Этот год для ПЭФК особенный — в конце февраля производству исполнится 50 лет. Поэтому кроме текущих задач коллектив готовится поздравить ветеранов, вспомнить достижения на большом пути. Ведь как бы ни складывались внешние обстоятельства, производство всегда развивалось и совершенствовалось. Возьмем итоги двух последних лет. 2024-й закончили с ростом объемов выпуска фосфорной кислоты на 4,1 процента относительно предыдущего года, а в 2025-м — уже на 6,2 процента!

Это стало результатом многочисленных программ, последовательно решавших проблемы, сдерживавшие повышение мощности и надежности технологических систем.

Среди наиболее значимых преобразований руководитель отметил техническое перевооружение вакуум-выпарных установок № 1 и 5 и экстрактора корпуса 2.12, установку двух дополнительных перемешивающих устройств на участке № 1, модернизацию схемы рециркуляции пульпы и насосов подачи серной кислоты на участке № 2, 3.

Совершенствование технологических систем в прошлом году без остановки перешло на 2026-й. В частности, продолжается монтаж более производительных перемешивающих устройств для экстракторов на участке № 1 (в корпусах 5.55 и 5.58 такие же установили в конце года), ведутся опытно-промышленные испытания для выявления проблемных мест. Руководство поддержало инициативу по сокращению количества планово-предупредительных ремонтов на участке № 1, по примеру участка № 2, 3. Это не только увеличит объем выпуска кислоты, но и снизит нагрузку на технологический персонал.

Однако чувство гордости у коллектива вызывают не только производственные успехи. Например, аппаратчик Марк Малинин радовал спортивными успехами в соревнованиях разного уровня по футболу, достойно выступили в корпоративном конкурсе наставники. Но самым запоминающимся стал конкурс профмастерства среди операторов ДПУ. Его провели на высоком уровне, а награды за победу вручал директор предприятия Алексей Грибков.

Производственный тренажер — это компьютерная программа, которая повторяет управление технологическим процессом производства аммиака на ДПУ. Здесь будущие аппаратчики готовятся к работе в цехе, а опытные сотрудники отрабатывают действия в нештатных ситуациях без риска для оборудования и людей.

Тренажеры важны в начале трудового пути.

Производство постоянно развивается: проходят модернизации, капитальные ремонты, меняется оборудование. Все эти изменения должны отражаться и в учебных программах — иначе тренажер быстро устареет.

Регулярно тренируются на симуляторах и аппаратчики с многолетним опытом. Вместе с инструкторами отрабатывают пуски, остановки и действия в аварийных ситуациях.

Необходимость в обновлении программного обеспечения встала после ухода западных разработчиков с рынка. Поиск нового подрядчика взял на себя центр обучения и развития карьеры.

В 2026 году систему обучения с использованием учебных компьютерных тренажеров будут развивать дальше. Так, в настоящее время ведется работа по внедрению 21 компьютерного тренажера.

Наступление нового года предприятие отметило выпуском более 8,2 млн тонн минеральных удобрений. Слагаемыми успеха стали результаты каждого месяца 2025-го, в том числе последнего месяца отчетного периода.

В частности, произведено 66,1 тысячи тонн аммиачной селитры (+891 тонна к плану) и более 157,2 карбамида всех видов (+5,4 тысячи тонн). Эти успехи подкреплены производством достаточного количества исходного сырья: серной (372,6 тысячи тонн), фосфорной (146,5 тысячи тонн) и азотной (53,9 тысячи тонн) кислот. Кроме того, 6,7 тысячи тонн продукции выпустил цех фтористого алюминия.

В итоге общая прибавка к годовому плану составила 233,1 тысячи тонн. Из них 149,4 тысячи тонн дополнительно выпустило производство минеральных удобрений (с общим результатом 5,7 млн тонн) и 83,7 тысячи тонн — производства Азотного комплекса (их суммарный выпуск составил почти 2,5 млн тонн продукции). В том числе 722,2 тысячи тонн аммиачной селитры (на 22 тысячи тонн больше плана) и 1,75 млн тонн карбамида (61,5 тысячи тонн сверх планового задания).

Для достижения результата хорошо потрудились производители сырья. Например, аммиачное производство закончило год с результатом 1,97 млн тонн (+18,1 тысячи тонн к плановому заданию), ПЭФК выдало 1,79 млн тонн фосфорной кислоты (+32,7 тысячи тонн), ПСМУ — более 586 тысяч тонн азотной (+ 18,5 тысячи тонн). Поскольку во второй половине года по объективным причинам наметился дефицит серы, СКП выпустило чуть меньше ожидаемого — 4,5 млн тонн моногидрата. Сернокислотчики и в этом году продолжают работать, как говорится, «с колес».

В систему добровольного медицинского страхования работников АО «Апатит» внесены изменения. Новый договор со страховой компанией «СОГАЗ», вступивший в действие с 1 января этого года, частично меняет порядок обращений за медицинской помощью, повышает прозрачность оказания услуг, расширяет список медицинских учреждений, снимает ограничение по компенсации за лечение зубов.

Первое, что нужно знать при обращении за медицинской помощью, — расширился список медицинских учреждений, где услугу окажут без звонка в страховую компанию. Их теперь 16. Это городские поликлиники, платные центры, стоматологические клиники. Добавились 18 медицинских учреждений, которые принимают по гарантийному письму от страховой компании. Серьезные изменения коснулись и порядка предоставления стоматологических услуг, в связи с чем запись на инфопортале АСИО больше неактуальна.

Подробнее о новой системе ДМС «Химик» расскажет в одном из следующих выпусков. А пока во всех случаях, когда нужна помощь, звоните врачу-куратору по номеру 8-800-333-44-19 (добавочный 0). Кроме того, подробная презентация с изменениями размещена на корпоративном портале в разделе «Социальная политика»/«Добровольное медицинское страхование».

Для акции «Блокадный хлеб», которую много лет проводят по инициативе АО «Апатит», испекли 1 500 пайков. Вес каждого — 125 граммов. Таким был минимальный паек хлеба в блокадном Ленинграде зимой 1941 года. Крошечная порция дала возможность выжить тысячам жителей осажденного города.
Среди них была Людмила Труфанова со своей мамой.

В канун годовщины снятия блокады Ленинграда ветеран производства приняла участие в акции «Блокадный хлеб». Символический паек вместе с подарками по случаю памятной даты ей привез заместитель гендиректора по работе с региональными органами государственной власти АО «Апатит» Дмитрий ДАНИЛИЧЕВ.

Акция в память о подвиге жителей и защитников города ежегодно проводится по инициативе трудового коллектива АО «Апатит» и за последние годы шагнула далеко за пределы предприятия. Начинание традиционно поддержали не только работники Азотного и Фосфорного комплексов, но и воспитанники подшефных детских садов, ученики школ, студенты колледжей и юные спортсмены из секции «ДРОЗД». В этот день прошли тематические классные часы, уроки мужества и другие памятные мероприятия.

По воспоминаниям ленинградцев, пайки дали надежду на завтрашний день и веру в то, что Победа обязательно будет за нами. Наравне со звуком метронома и Седьмой симфонией Шостаковича блокадный хлеб стал символом этих трагических событий.

В мероприятии участвовали 16 команд, представлявших разные направления — химическое производство, техобслуживание и ремонт, строительство, энергетику, работу с персоналом.

Сессия прошла в формате деловой игры. Участникам нужно было предложить идеи, как с помощью ИИ сделать работу безопаснее, быстрее и эффективнее, а затем за 2 минуты защитить их перед коллегами и экспертами.

Одна из инициатив касалась цифрового ИИ-помощника для приема и передачи смены. Идею представила команда химического производства Азотного комплекса.

— Во время смены оператор контролирует сотни параметров и в процессе может какую-то деталь из вида упустить, а она потом повлияет на производственный процесс, — объясняет начальник производства сложных минеральных удобрений Дмитрий ГАНЗИКОВ. — Мы предложили внедрить в технологический процесс помощника, который автоматически фиксирует отклонения от нормы и формирует итоговый отчет. Следующая смена на собрании получает полную картину происходящего, и риск внеплановых остановок снижается.

Команда ТОиР представила два проекта с применением машинного зрения: для контроля загрузки оборудования станочного участка и для отслеживания правильной сборки насосного оборудования.

Еще одна особенность дизайн-сессии — смена ролей. Некоторые участники примерили функции руководителей по кадрам, финансам или производству.

По итогам сессии управляющие комитеты определили наиболее перспективные проекты. Часть из них доработают и представят руководству предприятия как инициативы для внедрения.

«Мы — то, что мы едим», — гласит известная фраза Гиппократа, которая актуальна всегда. Еда для человека — энергия, за счет которой живем, двигаемся, думаем. Но часто в бешеном ритме жизни мы забываем вовремя позаботиться о том, чтобы пища приносила пользу организму.

У Олики Усовой высшее медицинское образование и практика в нутрициологии с 2020 года. Она принимает участие в мероприятиях, посвященных здоровому образу жизни, в медицинских конференциях.

Одно из новшеств, которое уже увидели работники, — зеленые ценники в столовых. Блюдо, обозначенное таким маркером, максимально полезно, сбалансированно и точно поможет зарядить организм. Проект реализуется совместно с ООО «Корпоративное питание».

Заседание комиссии по этике. Собрались представители дирекций по персоналу и правовым вопросам, транспортного управления, профсоюза. Разбор беспрецедентного случая.

На экране — запись из рейсового автобуса, везущего сотрудников из города на смену. Автобус остановился, чтобы забрать контролера, человек на первом плане громко выматерился. И, как только до него дошла очередь, отказался предъявить пропуск. При этом вел себя грубо и бесцеремонно. А при попытке его сфотографировать ударил контролера по руке и опять матерился.

Когда его пригласили на разбор инцидента, держался вызывающе, настаивал на своей правоте. И даже защищал свою привилегию нецензурно выражаться в адрес контролера-женщины. Вместо ответа на вопросы ссылался на свои письменные объяснения. Которые, кстати сказать, были написаны со знанием основ казуистики.

Хотя только с учетом последнего обстоятельства его уже следовало бы наказать гораздо строже. А пока человек, разрешивший себе негодяйский поступок, ушел с комиссии с гордо поднятой головой.

Это лишь один из примеров привычки ставить себя во всем на первое место. Есть и другие. Например, привычка в автобусе «столбить» места рядом с собой, выкладывая на них пирамиды из сумок, перчаток и прочей галантереи.

Иные словно работают круглосуточно: все время обсуждают по телефону рабочие вопросы, часто забывая, что разглашают конфиденциальную информацию. А в автобусе одного из маршрутов два пассажира создают шум особого рода, от которого становится неловко многим: звуки их поцелуев в тихом салоне разносится далеко.

В последних примерах поведение не сопровождается агрессией и нецензурщиной. Но с «героем», «прославившимся» матом и демонстрацией силы, они стоят на одной ступени — возвышающей их над остальными. Спуститесь, коллеги, мы все в одной лодке.