Как стать лучшим в профессии? «Снайпер», «коробок», «змейка», «эквилибрист», «восьмерка» — вот далеко не полный список заданий, которые нужно выполнить. В канун Дня автомобилиста и своего десятилетия ООО «ПромТрансПорт» организовало 11 конкурсов, в которых приняли участие 66 сотрудников предприятия.

Самыми зрелищными, пожалуй, стали состязания экскаваторщиков. Казалось, легче слона научить вышивать крестиком, чем заставить махину с ковшом выполнять такие захватывающие трюки: снять мячик с конуса и положить в ведро, откупорить 20-литровую бутыль и наполнить литровую емкость, перенести планку с тремя мячами на другую опору.

Машинист экскаватора Артем Горчаков не занял призового места, но относится к этому философски: на предприятии он с 2024 года, у него все впереди. Самое главное — хорошее место работы, и с этим, считает Артем, ему повезло.

Как сообщил в заключение Александр Кувылев, при правильной постановке конкурсного дела соревнования оказались выгодны всем: призеры получают на целый год премиальную почетную надбавку к зарплате, а «ПромТрансПорт» — сплоченный, грамотный и профессиональный коллектив.

Конференция прошла в формате телемоста между предприятиями в Череповце, Кировске, Волхове и Балакове. Генеральный директор АО «Апатит» Денис Новиков рассказал об итогах работы за 9 месяцев 2025-го и планах до конца года, а также поздравил коллектив с очередным достижением. На прошлой неделе компания получила награду за победу сразу в двух номинациях Всероссийской премии в области международной кооперации и экспорта «Экспортер года — 2025».

Руководители АО «Апатит» также ответили на вопросы коллектива.
В частности, был задан вопрос об ограничении мобильной связи: с территории предприятия зачастую невозможно связаться с детьми, пожилыми родителями.

— Приходит молодой сотрудник без опыта и знаний и получает такую же зарплату, как и опытный сотрудник, который во всем ему помогает. Возможно ли сделать «стареньким» выплату за выслугу лет?

Маргарита Котлярова, директор по персоналу и социальной политике АО «Апатит»:

— Система оплаты труда в компании учитывает и квалификацию, и сложность, объем работы, и результативность. Трудовое законодательство Российской Федерации запрещает дискриминацию в части оплаты труда по возрасту. Проще говоря, если два сотрудника из разных поколений выполняют одинаковую работу, уровень зарплаты должен быть сопоставимый, при этом оценке подлежит только качество и результат труда. В компании разработана и внедрена система грейдов, в рамках которой оценены все должности от генерального директора до рабочих профессий и установлены диапазоны окладов в зависимости от знаний и умений, уровня ответственности и сложности решаемых вопросов.

Кроме того, существует много мотивационных программ, которые учитывают стаж сотрудника — это и премии к личным юбилеям, и распределение санаторно-курортного лечения, другие социальные программы. Отмечу также развитую систему наставничества. Делитесь своими знаниями, опытом с молодежью. Наставничество — дело благородное, и одновременно за это еще можно получить оплату до 12 %.

— Во время пандемии сотрудники офиса были переведены на дистанционный режим работы. Сейчас согласовать удаленку сложно. Почему компания не рассматривает возможность перехода на дистанционный или смешанный (часть дней в офисе, часть удаленно) режим?

Денис Новиков:
— После пандемии руководством был проведен серьезный анализ, какие сотрудники могут остаться работать удаленно, а кому необходимо вернуться на стационарные рабочие места. Сейчас часть профессий выведены на дистанционный режим. Также действует положение о смешанном режиме, когда сотрудники в зависимости от производственной необходимости или личной ситуации (по состоянию здоровья, для ухода за родственниками и т. д.) могут написать заявление, согласовать его с непосредственным руководителем и часть времени работать в удаленном режиме.


— Почему в управленческих службах оплата за замещение сотрудника во время ежегодного отпуска всего 10 процентов? Объем выполняемой работы не соответствует этому проценту.

Маргарита Котлярова:
— Если исходить из логики и практики, на 100 % сотрудник в свое рабочее время не может выполнять функционал другого специалиста. Как правило, это особо важные задачи, которые нельзя отложить, и доплата 10 % — оптимальный вариант. Если же объем работ, которые выполняются за отсутствующего сотрудника, выходит за рамки рабочего времени, то действуют другие нормы трудового законодательства — в частности, оплата сверхурочной работы и работы в выходной день.


— В последнее время много вопросов к работе «СОГАЗа». Ко многим врачам не попасть, анализы не согласовывают, хотя есть направление от узкого специалиста. Есть ли возможность поменять подход к организации ДМС? Например, выделять на каждого работника определенную сумму в год, которой он может распоряжаться как захочет.

Денис Новиков:
— Договор добровольного медицинского страхования со страховой компанией «СОГАЗ» у нас депозитный. Если разделить этот депозит на всех сотрудников, получится незначительная сумма, которая будет неощутима для тех, кому требуется медицинская помощь, и абсолютно бесполезна тем, кому медицинская помощь не требуется.

Однако мы действительно фиксируем рост жалоб на работу «СОГАЗа». Дело в том, что в самой страховой компании прошла оптимизация, и если раньше операторы, закрепленные за нашим предприятием, находились в Череповце, то теперь всем, кому требуется медпомощь, приходится обращаться в единый кол-центр. С руководством «СОГАЗа» проведены переговоры, сотрудники, отвечающие за наше производство, вернутся, и процесс записи к врачам станет таким же, как был.

Вместе с тем хочу подчеркнуть, что компания всегда открыта и готова поддерживать сотрудников. Поэтому, если у вас возникли вопросы, касающиеся здоровья, которые не решаются через полис ДМС, обращайтесь, пожалуйста, в нашу социальную службу, и вам обязательно помогут.

Среди выступающих — начальники и профсоюзные лидеры подразделений, председатель организации Денис Бродков. Но высказаться, задать вопрос, поделиться проблемой может любой участник.

У профсоюза несколько основных направлений деятельности. Каждому из них уделили внимание, чтобы работники лучше понимали задачи организации, какую помощь и поддержку они могут получить от нее и, наоборот, что сами могут сделать для ее развития.

Денис Михайлович обратил внимание на то, что в этом году ко дню рождения профсоюзной организации все члены Росхимпрофсоюза, состоящие на учете на 1 ноября, получат подарок — премию в размере 4 тысяч рублей. Призвал уделить больше внимания пункту 8.2 колдоговора об отдельных льготах и гарантиях, предоставляемых только членам профсоюза. «Изучайте, пользуйтесь, ведь на это выделено финансирование», — подчеркнул профсоюзный лидер.

Но организация сильна и нематериальной мотивацией, подразумевающей целый комплекс мер защиты интересов членов профсоюза в самых разных ситуациях — от смягчения наказания за дисциплинарное нарушение до получения востребованных льгот, возможности проявить себя в той или иной общественной работе. Профсоюз курирует общественных уполномоченных по охране труда, развивает мотивационную программу, в рамках которой работники получают билеты и абонементы на посещение учреждений культуры и спорта, оказывает юридическую помощь и организует различные мероприятия.

В завершение встречи участники задавали вопросы. Например, о дополнительном стимулировании участников спартакиад, о качестве ткани демисезонных курток, предлагали создать альтернативный график заезда на базу отдыха для сменного персонала, доставлять отдельные виды СИЗ в структурное подразделение и многое другое. Вопросы, на которые выступающие не могли сразу дать ответ, взяты в проработку.

Новое кольцо пришло на смену привычному Т-образному перекрестку. В режиме видео-конференц-связи доклад о готовности объекта принял заместитель председателя правительства РФ Марат Хуснуллин.

Среднегодовая интенсивность движения на этом участке составляет 12 тысяч автомобилей в сутки. При этом около 43 процентов трафика — те, кто совершает поворот в направлении нашего предприятия или, напротив, выезжает на федеральную трассу с примыкающей магистрали. При прежнем светофорном регулировании такой большой объем транспорта создавал здесь точку напряженности. Особенно в пятницу, когда вечерний час пик осложняется большим количеством дачников.

Для решения вопроса было решено возвести современную кольцевую развязку, главная задача которой — повысить пропускную способность и, как следствие, безопасность движения.

В летний период специалисты переложили свыше 9,5 тысячи кв. м асфальта, установили более 70 дорожных знаков и 50 новых светильников как на самом кольце, так и на подходах к нему.

В режиме ВКС символический старт движению транспорта на этом и других новых объектах дал вице-премьер Марат Хуснуллин, который отметил высокий темп обновления дорожной инфраструктуры страны и важность его дальнейшего поддержания в рамках реализации нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

Кольцо двухполосное на всем протяжении, а сам проект не ограничивается только строительством развязки. Капитально отремонтированы также примыкающий километровый участок А-114 и почти 200 метров подъездной дороги со стороны предприятия.

Заместитель директора департамента по учету персонала центра обслуживания Татьяна БОГАЧЕВА:

— В соответствии с нормами трудового законодательства расчетные листки должны выдаваться работникам одновременно с выплатой зарплаты. В частности, работодатель обязан извещать каждого работника о составных частях зарплаты, размерах начисленных сумм, об оплате отпуска, выплатах при увольнении и других, об удержаниях и общей сумме, подлежащей выплате.

В АО «Апатит», управляемых обществах и ДЗО установлены единые сроки выплаты зарплаты за вторую половину месяца — десятое число месяца, следующего за расчетным. То есть именно десятого числа и должны быть выданы расчетные листки. Но при возможности мы открываем доступ к ним раньше установленного срока.

На выставке представлены уникальная коллекция предметов, использовавшихся при раскрытии реальных преступлений, а также интерактивные мультимедийные экспонаты, разработанные специалистами АО «Апатит» для проекта «Агенты безопасности».

Его главная цель — воспитать у современных школьников культуру безопасного поведения.

Погрузиться в прошлое и настоящее криминалистики помогут две лаборатории — специальных исследований и криминалистических экспертиз. Здесь есть все, чтобы узнать максимум об этой интересной профессии: чемоданчик криминалиста, техника для исследования почерка, составления портрета или фотографии. Отражены современные направления и технологии — цифровая экспертиза, ДНК-анализ, трасология.

Ранее в рамках проекта «Агенты безопасности» «ФосАгро» совместно с УМВД открыли в Госавтоинспекции города информационно-выставочное пространство «Безопасность на дороге», а также детский автогородок. Как рассказал Артем Суманеев, начальник УМВД России «Череповец», полковник полиции, эти проекты пользуются большой популярностью у школьников: экскурсии проводятся по несколько раз в день и расписаны на весь год, а в дальнейших планах — интерактивная площадка, посвященная работе сотрудников ППС.

Совсем скоро выставку «Мир криминалистики» посетят первые юные экскурсанты. И как знать — может быть, через пару лет кто-то из них станет известным экспертом-криминалистом!