№ 24 (3054) • 20 июня 2024 года








№ 24 (3054) • 20 июня 2024 года
Читайте в номере
Навстречу рекорду
Социальный вектор
Социальный вектор
Наталья ДОНЦОВА
ведущий специалист отдела по социальной политике:
— 17 июня начался прием заявлений от работников АО «Апатит» и ООО «Механик» на улучшение жилищных условий в рамках соответствующей корпоративной программы. На участие в конкурсе могут претендовать сотрудники, принятые на неопределенный срок, отработавшие не менее года, не имеющие нарушений дисциплины и не старше 50 (женщины) и 55 (мужчины) лет. Заявления принимаются на квартиры в доме, строящемся в Северном районе, или на приобретение квартиры в других районах Череповца.
цифра номера
2 106 сотрудников Череповецкого комплекса АО «Апатит» смогли улучшить жилищные условия в рамках корпоративной жилищной программы «ФосАгро».
Навстречу рекорду
Еще один — и будет сорок
В производстве экстракционной фосфорной кислоты выпустили 39-миллионную тонну продукции
Как заметил начальник производства Михаил Семичев, выпуск знаковой тонны зарегистрирован ранее ожиданий и, что вдвойне примечательно, на фоне напряженной пусконаладки новых мощностей.

Речь прежде всего идет о расширении производства за счет установки нового оборудования в ЭФК-2, 3. Здесь в корпусах 5.55 и 5.58 с прошлого года увеличивается пропускная способность отделений экстракции и абсорбции, готовятся к запуску два дополнительных ленточных фильтра и ведется монтаж новой вакуум-выпарной установки. Работы проходят в рамках масштабного проекта по увеличению переработки апатитового концентрата. В условиях пусконаладки на этом участке выпуск знаковой тонны фосфорной кислоты обеспечивала смена Максима Ерусалимцева.
Сергей Борисов (слева) и Максим Ерусалимцев гордятся производством и работой своих смен
В ЭФК-1 над той же задачей работала смена под руководством Сергея Борисова. Он успел поработать в Волховском филиале и побывать в Балаковском. И отметил, что везде внедрена система сухого удаления фосфогипса, которая теперь начинает работать и у нас на предприятии, на первом участке ПЭФК. Разговор об этом зашел не случайно — выпуск 39-миллионной тонны на ЭФК-1 проходил на фоне пусконаладки конвейеров, которые скоро начнут подавать фосфогипс на самую дальнюю проектную точку. На момент сдачи материала в печать был запущен на холостом ходу конвейер ПТ-9 — самый протяженный на ПЭФК. Его пуск в работу запланирован на июль.

Сергей считает технологию сухого удаления более удобной и передовой и верит, что скоро фосфогипс будет по достоинству оценен в дорожном и жилищном строительстве как крепкий и надежный материал. Например, в Саратовской области с его помощью прокладывают прочные, надежные дороги. Михаил Семичев сообщил, что первые заказы есть и в Череповце: партия фосфогипса закуплена для подложки под железнодорожные пути. Что же касается выпуска фосфорной кислоты, то 40-миллионная тонна, по подсчетам начальника производства, должна пойти в производство фосфорных удобрений к Дню химика на следующий год.
— Я на предприятии шесть лет, и для меня это первая знаковая тонна. Как, в общем-то, и для моей смены, с которой я работаю чуть меньше года. Наверное, команда у нас лучшая на ПЭФК. Пусть много неопытных, молодых, но ребята испытывают интерес к своей работе, желают учиться — значит, у них все получится.

Сергей БОРИСОВ
начальник смены ЭФК-1
— Очень рад, что нашему дружному коллективу снова выпала такая честь — это уже вторая миллионная тонна, в выпуске которой нашей смене удается принять участие. Смена у нас очень дружная, молодая и, как мне кажется, везучая и перспективная. Так что, уверен, «круглых» тонн у нас впереди еще будет много!

Максим ЕРУСАЛИМЦЕВ
начальник смены ЭФК-2, 3
Производство
Тридцать лет в зеленой каске
По правилам предприятия, зеленая каска положена тем, кто стажируется или проходит практику. Механик участка ЖКУ Александр Рогозин перед выходом на пенсию признался, что носил эту каску за исключением последнего года всегда.

По отзывам коллег Александра Павловича, это как нельзя лучше соответствовало его отношению к подчиненным. Он быстро находил с ними общий язык не только как грамотный и опытный специалист, а даже просто по-человечески. Нынешний начальник участка Александр Ивахненко в 2014 году пришел на производство оператором ДПУ и вспоминает, как благожелательно, по-отечески встретил его Рогозин. Сумел все доходчиво, образно объяснить. И, когда на участке начали строить производство по извлечению редкоземельных элементов, за сложной и новой работой два Александра сдружились уже окончательно.
Зеленая каска была для Александра Рогозина чем-то вроде профессионального кредо. На белую он поменял ее неохотно

— Спокойный, рассудительный, дружелюбный, никогда не повысит голос, что бы там ни случилось, — вспоминает впечатления от сотрудничества с Рогозиным начальник участка сульфата аммония Олег КУДРЯШОВ. — Вдобавок очень хорошо разбирается не только в механической части, но и в технологии.

У механиков и технологов по профилю задачи различные: первым надо обеспечить стабильную работу оборудования, вторым — выпустить больше продукции. Иногда доходит до споров. Но в случае с Рогозиным, подчеркивает Кудряшов, такого не бывало никогда. Наоборот, он всегда с технологами был в тесном контакте, а частенько и дельные советы давал.

«А с чего нам и ссориться? — удивляется сам Рогозин. — По большому счету задача у всех одна. Ведь и дома, даже когда жена и муж по хозяйству стараются, все равно что-нибудь да ломается. Все специалисты — люди толковые и дело свое знают, стало быть, и нечего задаваться. Вот, к примеру, одно время работал со слесарями-инструментальщиками пятого-шестого разряда. Я над ними начальником поставлен, а мне у них учиться и учиться».
Такой деликатный подход к коллегам и подчиненным проявился у Александра Рогозина в необычной привычке — он признался, что довольно долгое время специально носил зеленую каску. Она позволяла наблюдать за ходом работ, не смущая ее исполнителей. А уж если надо было вмешаться, подходил как помощник, как терпеливый учитель… Со всеми общался на равных, как с самим собой.

Старший механик ПМУ Александр МАЛЬКОВ отметил, что оборудование на участке преимущественно заграничное, дорогое, тут нужны очень грамотный подход и глубокие знания — качества, в полной мере свойственные Рогозину: «Так что очень жаль, конечно, что такой специалист уходит». А сам Александр, как бы отвечая на похвалы, машет рукой: «Ничего, таких, как я, на заводе хватает». Что ж, Рогозин известен еще и как человек честный, который слов на ветер не бросает. Будем надеяться, что он абсолютно прав.
С Александром Павловичем я познакомился в 1998 году. Тогда в структуре предприятия происходили перемены, участок ЖКУ перешел в состав производства минеральных удобрений, и меня назначили его начальником, поставили задачу наладить стабильное производство продукта мирового качества. Мне повезло, что старшим механиком на участке был Александр Павлович Рогозин — очень ответственный, надежный, честный человек, технически грамотный специалист и умелый руководитель. За дело он искренне переживал и всегда во всем приходил на выручку. Во многом благодаря его усилиям и контролю участок вышел в число передовых по качеству, стабильности и выполнению плановых показателей. Без преувеличения, он один из немногих специалистов, на которых держится наш завод.
– Алексей ГРИБКОВ, директор предприятия
Производство
Оборудование законтрактовано, часть уже поступила
В сернокислотном производстве реализуется программа модернизации трех систем
На второй технологической системе (СК-600/2) сернокислотного производства идут строительно-монтажные работы в рамках ее глубокой модернизации. Цель — поддержание работоспособности и повышение производительности с 1 990 до 2 200 тонн в час или до 750 тыс. тонн серной кислоты в год.
Модернизация ведется в соответствии с комплексной целевой программой, разработанной техническими службами предприятия совместно с НИУИФ. Ее необходимость отмечал директор предприятия Алексей Грибков на недавних информационных встречах с трудовыми коллективами.
— Серная кислота — это стратегически важный продукт, который сегодня невозможно свободно купить на территории России. Производители не хотят продавать ее как сырье, поэтому перерабатывают у себя, а все свободные объемы расписаны наперед, — подчеркнул Алексей Борисович и пояснил, что еще в прошлом году в компании проработан вопрос выбора стратегии увеличения объемов кислоты: — В итоге решено провести глубокую модернизацию трех систем — СК-600/1, СК-600/2 и СК-714. Работы много. И она уже началась. Оборудование законтрактовано, часть уже поступила, и у нас нет никаких сомнений, что оно будет вовремя смонтировано!
Подтверждение тому — рабочая суета на производственной площадке второй технологической системы СКП.
— Это уже девятая такая башня, которую наша компания монтирует для «Апатита» и одиннадцатая — в России. Высота — 16,5 м, диаметр — 7 м, вес, если с насадкой, — около 200 тонн. Внутреннее устройство монтировалось целиком, а внешняя оболочка собрана на месте из листов металла, — пояснил Николай ЛЕВИН, представитель фирмы-поставщика оборудования «Галиакотвала» (Индия), у сушильной башни (поз. 255/1).
В свою очередь, начальник кислотного участка СКП Николай ЗОРИН, указывая на масштабную конструкцию в строительных лесах, заметил, что новая башня большего размера, чем имеющиеся, и будет полностью соответствовать современным требованиям: «Без футеровки, из особо устойчивой к агрессивной среде стали. Дальше начнется монтаж нового сборника, здесь еще встанут два холодильника и пойдет обвязка трубопроводами, площадками. Работы еще много».
Но и сделано уже немало! Выбран генеральный подрядчик, опытный надежный партнер — АО «Трест КХМ». Модернизацию курирует дирекция по капитальному строительству и строительству новых мощностей.

— На текущий момент завершается укрупнительная сборка новой сушильной башни, демистровой части существующей сушильной башни поз. 255 для ее последующего переоборудования в моногидратный абсорбер, монтируются опорные металлоконструкции, линии газоходов и трубопроводов, проводится модернизация существующего нагнетателя поз. 301/3. Окончание запланировано на осень. В ходе остановочного капитального ремонта будут модернизированы котел РКС и его выносные элементы, подключено новое оборудование к существующим технологическим линиям, — пояснил руководитель группы ДКС Василий ПАТРУШЕВ.
кстати
Все применяемое для модернизации СК-600/2 оборудование — отечественное или из дружественных стран, соответствует высоким требованиям качества и проектным техническим характеристикам.
Социальный вектор
Покоряя новые вершины
Конкурс «Быстрее, выше, сильнее» собрал сотрудников «Корпоративного питания» из Череповца, Волхова, Кировска и Балакова
Этой дружной команде профессионалов вместе по плечу любое дело: организовать качественное питание для сотрудников, установить очередной кулинарный рекорд, проявить себя в спорте, творчестве и даже всем коллективом встать на сапы!
Два дня на берегу живописной реки Суды пролетели быстро и насыщенно. Скучать точно было некогда — бодрая зарядка, веселые спортивные состязания, обширная творческая программа — все для того, чтобы хорошо отдохнуть, познакомиться и подружиться городами. Многие участники отметили: живое общение с коллегами — заряд энергии на дальнейшую работу.
— Мы в восторге! Такие встречи дают колоссальный опыт. Соревноваться в кулинарии — это одно, а вот такой спортивный праздник невероятно объединяет, — делится впечатлениями Мария Кольцова, заведующая производством, капитан команды из Кировска.
Одним из сюрпризов для всех участников стало катание на сапах. Многие признались, что впервые пробуют свои силы:

— Наверное, конкурс с водой будет связан… Ой, сапы видим, сейчас будет что-то интересное! — переговариваются балаковцы.

И если сначала команды очень осторожно отнеслись к испытанию, то потом положительных эмоций было через край:

— Первый раз каталась на сапе! Несмотря на то что боюсь воды, было интересно попробовать. Организация праздника на высшем уровне. Новые друзья, общение, красивая природа. Такие мероприятия отлично помогают набраться сил для новых свершений! — говорит Евгения Акимова, участница волховской команды.

— Конечно, немного волновалась, но раз предоставили такую возможность — значит, надо попробовать! И не зря! Ощущение полета! — улыбается начальник технологической службы кировского филиала «Корпоративного питания» Елена Дончак.

— Ярко, классно, все понравилось! Никто сапов не испугался, все были заряжены позитивом и смело прошли этот этап! — сказала Ольга Вовченко, участница команды Череповца.
Состязания стали первым опытом неформального общения работников сферы питания всех предприятий компании
Вера Захараш, директор ООО «Корпоративное питание», отметила, что встреча коллектива в таком формате прошла впервые и доказала свою эффективность:
— Наш коллектив — большая команда, которая помогает друг другу на любой площадке. Два дня наши коллеги из всех филиалов проявляли командный дух и познакомились вживую. Не было доли соперничества, как на профессиональных конкурсах. Здесь все были лучшие! Могу уверенно сказать, что горжусь нашим большим коллективом, который стал настоящей семьей — семьей «Корпоративного питания»!
Каждая команда была удостоена своего титула, а кубок победителя первого корпоративного конкурса «Быстрее, выше, сильнее» достался команде «Геркулес» из Кировска.
Социальный вектор
Что улучшить — ищем вместе
Стартовал традиционный анонимный опрос удовлетворенности, лояльности и вовлеченности персонала «Точка роста»
Опрос удовлетворенности, лояльности и вовлеченности персонала «Точка роста» стал для нашей компании традицией. Благодаря ему каждый сотрудник компании получает возможность высказать свое мнение по важным для него аспектам. И обозначить все то, что можно улучшить, а также отметить, что уже работает замечательно и является нашим преимуществом.
— По итогам опроса 2023 года руководителями структурных подразделений при участии дирекции по персоналу был проведен тщательный анализ результатов, определены направления, требующие внимания, — комментирует начальник учебного центра дирекции по персоналу и социальной политике Виктория НОВИКОВА. — К ним относятся организация работы в структурных подразделениях, условия труда, наличие ТМЦ, вопросы межфункционального взаимодействия и обучения. 137 задач попали в план корректирующих мероприятий.
Так, в рамках повышения эффективного взаимодействия и внедрения культуры управления принято решение о продолжении тиражирования правил эффективного руководителя в производственных структурных подразделениях. В рамках проекта «Комфортное рабочее место» для сотрудников закупаются удобные, эргономичные рабочие кресла. Регулярно в работу поступают вопросы, связанные с доступностью и удобством СИЗ, персоналу на тестирование передаются новые марки спецодежды.
Кроме этого, ведется постоянная работа по повышению уровня информированности персонала.
Актуализируется порядок, частота и темы для встречи руководства с работниками. Со службой информационной политики прорабатываются вопросы, интересующие сотрудников для дальнейшего освещения в корпоративных СМИ.

Для перехода к анкете отсканируйте QR-код с любого устройства. На рабочем компьютере используйте Яндекс. Браузер или Microsoft Edge. Ссылка будет действительна до 28 июня. Отвечать необходимо честно и развернуто, так ваши пожелания помогут максимально разобраться в каждой ситуации и определить ключевые точки роста компании.
О людях и для людей
В шортах, шлепках и в спецовке
С наступлением жаркого летнего сезона многие работники нашего предприятия стали забывать о требованиях к внешнему виду.

Напоминаем, что в коллективном договоре есть приложение № 1 — правила внутреннего трудового распорядка. А в нем — параграф 8 «Требования к внешнему виду персонала». Работники предприятия должны соблюдать строгий деловой стиль одежды, иметь опрятный внешний вид и не иметь ярких и резких цветовых сочетаний в одежде и прическе. Одежда и обувь должны быть чистыми и аккуратными.
При этом запрещается быть на рабочем месте в спортивной одежде и обуви, сандалиях, майках и шортах, сланцах.
Кроме того, нельзя носить одежду из джинсовой ткани, прозрачные короткие платья и юбки (выше 10 см от колена), колготки ярких цветов и в сеточку.

«Все эти требования установлены не просто так, ведь внешний вид работника — это облик компании, — отмечает руководитель группы по дисциплине дирекции по персоналу и социальной политике Николай ГОЛОВИН. — На предприятии уже были случаи принятия мер к сотрудникам за ненадлежащий вид — предупреждение или недопущение до рабочего места. Каждый работник, наверное, наблюдал нарушения этих правил на центральной площади или в столовых, и важно понимать, что на территории могут находиться и подрядчики, и контрагенты. Не стоит нарушать самим и быть плохим примером для них».
К слову, многие работники — инженерно-технический персонал — забывают и еще об одном важном правиле. А именно о сочетании части спецодежды с личной.
Например, куртки с костюмными брюками и туфлями. Приказ № 219 от 29 февраля этого года четко говорит об «исключении совместного применения корпоративной спецодежды и спецобуви с личной одеждой при нахождении и перемещении по производственной территории в течение рабочей смены вне зависимости от цели пребывания!»

В компании-лидере в вопросах безопасности такое нарушение недопустимо. «СИЗ предназначены для защиты работников от общих загрязнений и вредных, опасных факторов производственной среды, то есть их необходимо применять при выполнении работ на производстве полным комплектом. Может случиться как: работник только в куртке или брюках, и ему срочно нужно быть на производстве… Он так и пойдет в цех в неполном комплекте, подвергая себя рискам. Если работники используют только часть СИЗ, значит, спецодежда им вовсе не нужна. Нельзя забывать о том, что предприятие — это производственный объект. И соблюдение требований применения полного комплекта СИЗ — это вопрос личной и коллективной безопасности», — отметил начальник управления по промышленной безопасности и охране труда Василий НОВИКОВ.

О людях и для людей
На 83-м году ушел из жизни Валерий Вениаминович Бабкин
Директором производственного объединения «Аммофос» Валерий Бабкин впервые стал в 1982 году и руководил им до 1986 года. Это было время реализации крупных социальных программ, внедрения новых форм организации труда и управления, кадровой политики. С 1986 по 1989 год работал в Министерстве по производству минеральных удобрений СССР. В 1989 году трудовой коллектив избрал Валерия Вениаминовича на должность директора
ПО «Аммофос». В 1993 году, уже будучи генеральным директором ОАО «Аммофос», возглавил его Совет директоров. Из компании ушел в 2001 году, но продолжил активную профессиональную и бизнес-деятельность.

Именно при Валерии Бабкине предприятие переходило от плановой экономики к рыночной, училось самостоятельно работать на внешних рынках, осваивало выпуск фторида алюминия. При этом руководитель ОАО «Аммофос» всегда уделял большое внимание трудовому коллективу: профессиональному росту работников, подготовке новых кадров, созданию условий для полноценного отдыха, для занятий физкультурой и спортом. Лагерь отдыха для детей работников предприятия на реке Мологе, лицей «АМТЭК», Дворец культуры «Аммофос», восстановление храма Пророка Илии в поселке Абаканово — все это в значительной степени заслуга Валерия Вениаминовича Бабкина.
— Ушел из жизни человек, который очень много сделал для «Аммофоса» в непростой период его истории, — вспоминает бывший директор АО «Аммофос» Владимир Поматилов. — Специалист высокой квалификации, эрудированный, преданный работе и предприятию человек. Самые сложные, ответственные и щепетильные вопросы брал на себя. Социальную сферу считал не менее важной, чем производственная. За высочайший профессионализм и активную позицию Валерий Вениаминович пользовался заслуженным авторитетом в коллективе и в деловой среде, в Череповце и области, во всей отрасли.
Газета зарегистрирована в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Вологодской области от 30.12.2016. Регистрационный номер ПИ №ТУ 35-00235.
Главный редактор — Владимир Владимирович Загоскин. E-mail: VZagoskin@phosagro.ru Телефон редактора: (8202) 59-33-23,
Перепечатка и использование информации в любой форме допускается только с разрешения редакции газеты «Химик».
Учредитель — АНО «Информационный телеканал «Хибины ТВ»
Made on
Tilda