С каждым годом промежутки между юбилейными тоннами сокращаются. Так, если для выпуска первых 500 тысяч тонн фторида алюминия цеху потребовалось 28 лет, то на следующие 400 тысяч тонн — всего семь! Амбициозная задача на будущее — преодолеть в начале 2025 года планку в 1 млн тонн продукции.

Спрос на фторид алюминия растет, и ЦФА ежегодно наращивает объемы выпуска. Ярким производственным победам способствовало несколько реконструкций и технических перевооружений, проведенных в период с 2012 по 2021 годы. Благодаря им объем производства увеличился с 23-ти до 74 тысяч тонн в год. За это время была проведена замена или реконструкция старого оборудования: хранилища сырья — кремне-фтористоводородной кислоты (КФВК), фильтры на узлах фильтрации кремнегеля и пасты трифторида алюминия, новые кристаллизаторы, санитарная абсорбция и система вентиляции, а также новая фасовочная машина на узле расфасовки фтористого алюминия. И самое важное — в 2015 и 2021 годах были построены и пущены в работу новые сушильно-прокалочные барабаны.

Все эти преобразования позволяют получить продукт с показателями качества одними из лучших среди производителей фтористого алюминия. Значительно улучшился микроклимат на рабочих местах. Благодаря автоматизации процесса стало меньше физического труда.

Александр ВАСИЛЬЕВ, начальник цеха фтористого алюминия, подчеркнул, что основные задачи со временем не меняются — это выполнение производственной программы по выпуску качественной продукции и отгрузка ее потребителю.

Чем различаются старое оборудование и то, что пришло ему на замену, можно было увидеть на площадке с южной стороны корпуса в первые дни модернизации. Демонтированные углеграфитовые блоки греющей камеры выложили рядом с новым металлическим кожухотрубчатым теплообменником, еще завернутым в защитную пленку. Его габариты и конструктивные особенности красноречиво свидетельствовали — работы по замене не будут простыми.

Модернизацию курирует дирекция по капстроительству и строительству новых мощностей. Как пояснил руководитель группы по ПЭФК дирекции Сергей ЧИСТЯКОВ, работы начали с демонтажа углеграфитового теплообменника и укрупненной сборки трубопроводов нагнетания и слива фосфорной кислоты.

Вакуум-выпарные установки в технологической цепочке производства фосфорной кислоты нужны для повышения ее концентрации после экстракции и фильтрации.

— После модернизации производительность этой ВВУ увеличится, а значит, мы уходим от избытка слабой кислоты, которую упарки не успевают переработать до нужной концентрации. Конкретные цифры повышения эффективности пока назвать не могу, это покажут опытно-промышленные испытания, — пояснил начальник участка № 1 ПЭФК Дмитрий Коновалов. — Сделать нужно все качественно и в установленные сроки. При этом технологическая система продолжает выпускать кислоту.

Объем работ действительно большой. В плане — замена всего контура ВВУ, начиная с фундамента. Его изготавливают заново, чтобы установить более мощный насос. Убирать старые блоки, элементы перекрытий и доставлять к месту монтажа новое, тяжелое и габаритное оборудование через проем в кровле монтажникам из КХМ-2 помогает строительный кран грузоподъемностью 500 тонн. Смонтировать контур и оборудование упарки, обвязать трубопроводами и передать в эксплуатацию нужно до 7 октября.

Так было и месяцем раньше. То есть персонал усвоил, если что-то пошло не так, лучше об этом сообщить руководителю, обсудить с коллегами, сделать выводы, чем скрывать. Замалчивание может обойтись дороже. Делают свое дело и многочисленные инструктажи, на которых доводится информация о несчастьях, произошедших из-за того, что работник поленился отключить оборудование или не убедился в этом.

Остальные шесть правил по-прежнему нарушались преимущественно работниками подрядных организаций (ПО). Но и представители структурных подразделений и дочерних обществ компании подпортили статистику. Например, позволили себе появиться на предприятии в нетрезвом виде один работник цеха Ам-1, шесть из ООО «Механик» и «ПромТрансПорт». Это в два раза меньше, чем за июль, но само по себе нарушение вопиющее, наказание за которое — выговор, лишение или снижение премии за месяц и за год. В отдельных случаях — увольнение.

Увеличилось почти в два раза, по сравнению с предыдущим месяцем, число нарушений пункта о выполнении работ повышенной опасности без получения допуска — 15 против 8-ми, что в какой-то мере можно объяснить большой ремонтной кампанией. Вероятно, по этой же причине зафиксирован значительный рост (с одного случая в июле до 9-ти в августе) нарушений правила о том, что приступать к работе можно только после обучения. Единичные нарушения проверяющие выявили по пунктам о соблюдении правил пожарной безопасности (3) и нахождения в опасной зоне (1).

Самое распространенное — неприменение СИЗ органов зрения. Но некоторые приступают к опасной работе, не обеспечив себя защитой по нескольким базовым параметрам. Например, один работник ПО выполнял монтаж вентиляции на высоте не только без наряда допуска, но и без страховочной привязи, защитных очков, куртки и каски с подбородочным ремнем. Специалисты УПБ и ОТ выявляют и фиксируют случаи, когда СИЗ вроде бы есть, но для вида. То есть люди прикладывают усилия, чтобы обмануть проверяющих, а не обеспечить собственную безопасность!

— И что за молодежь нынче пошла?! — разводит руками оператор дистанционного пульта управления ПМУ Юрий Тимофеев.

— Что за молодежь? — настораживаюсь.

— А вот дают мне в обучение стажера. Я приглядываюсь, конечно, прикидываю, будет ли толк. Как человек информацию воспринимает, есть ли желание работать или за чужими спинами отсидеться. И вижу: а в некоторых вопросах он мне фору даст! Пусть опыта маловато, зато котелок ого-го варит, с людьми быстро сходится и все новое впитывает как губка!

В 1984 году, когда сам Юрий Валерьевич устроился в цех аппаратчиком нейтрализации, многое было иначе.

— Я потомственный химик. И мама, и отец, и брат на заводе работали. Ну и я подтянулся. Тем более, тогда проще было — брали без образования, обучали прямо на месте. Поначалу впечатления были смешанные. И технологии, и оборудование не те, что сегодня. И загазованность, и пыль… Потоки фосфорной кислоты, смешанной с аммиаком, перетекали по открытым желобам — и люди этим дышали. Идешь в ночную: бац — падение напряжения. Электричество кончилось. Агрегаты встали, темень хоть глаз выколи, а фонарик еще не у каждого есть. И вот наощупь ползешь закрывать арматуру. Но знаете что? Это воспринималось как приключение. Производство молодое, и ты молодой, и тебе все интересно! И наставники знающие, из тех, кто со всего Союза съезжался на строительство предприятия. И коллектив как большая шумная семья — спорили, ругались вдрызг, но и всегда горой стояли друг за дружку.

— А с годами «семейные» отношения изменились?

— Есть вещи, которые не меняются. Народу в бригаде стало меньше — это да. А взаимовыручка, готовность подстраховать никуда не делись. Иногда собираемся ребятами-девчатами — и в боулинг. Не азарта ради, а просто размяться, пообщаться. Это и в работе помогает, способствует взаимопониманию. Помимо чисто служебного человеческий контакт настраивается.

— Обмолвились вы, что по родительским стопам в профессию пришли. А теперь, спустя почти сорок лет, что скажете о своем выборе?

— Был один момент, когда я особенно ясно осознал — мое! И это случилось спустя 11 лет работы аппаратчиком. Начал я захаживать в операторскую, наблюдать за процессом. Оборудование киповское — смех, по нынешним меркам! Мнемосхемы, лампочки, бумажные бобины, диаграммы на них рисуются чернилами, только рулоны успевай менять. Но мне это казалось захватывающе интересным. Начальник смены раз меня застукал у операторов, два. Потом говорит: давай пробуй! И вот здесь я нашел себя. Видеть процесс как на ладони, контролировать множество параметров, анализировать данные, соединять все компоненты и этапы в одно целое — эта многозадачность по мне, по моему характеру.

И то что технологии постоянно совершенствуются и вслед за ними меняются рабочие алгоритмы — это, по мнению Юрия Тимофеева, огромный плюс.

— Однообразие и рутина — не про наше производство. В былые годы виды продукции, которую мы выпускали, можно было пересчитать по пальцам одной руки. А теперь делаем 56 марок удобрений. Поменять цвет — не вопрос, хоть розовый, хоть зеленый! Расширить питательный состав — пожалуйста! Причем с марки на марку переходим без напряга в считанные часы. И все эти мощные перемены произошли на моих глазах. Так что я ни разу не усомнился в выборе профессии. Больше скажу — я доволен и счастлив.

На Фосфорном комплексе возобновлен прием терапевта. Чернов Виктор Николаевич принимает в будние дни с 9 до 12. На прием могут прийти те заводчане, которые прикреплены к городской поликлинике № 1.

У терапевта также можно получить направления к «узким» специалистам. В частности, в октябре будет организован прием невролога в заводской поликлинике (по предварительной записи).

После отпускного периода открыт кабинет рентгена и флюорографии (работает в будни по графику 9.00 — 13.00).

Кроме того, на Фосфорном комплексе дважды в неделю — по вторникам и пятницам — принимает гинеколог Вера Сергеевна Крылова. Необходимо предварительно записаться в регистратуре. График работы регистратуры в будние дни с 8.30 до 15.30, телефон 59-32-37.

На Азотном комплексе врач принимает в будние дни с 8.45 до 12.15 в центральном здравпункте. Прием ведет терапевт Ксения Олеговна Дьякова. У нее также можно получить направления к специалистам.

Прием в поликлинике № 1 (кабинет 411) без изменений, ежедневно с 8.15 до 12.30. К Елене Сергеевне Пылаевой можно обратиться, в том числе, и с признаками ОРВИ.

К слову, на фоне роста заболеваемости не забываем основные правила. Нельзя подвергать коллег опасности и отправляться на работу с высокой температурой, кашлем и другими симптомами различных простудных заболеваний. Необходимо обратиться за медицинской помощью — в поликлинику № 1 или в медучреждение по месту жительства. При резком ухудшении самочувствия рекомендуется вызвать врача на дом. Берегите себя и своих близких!

АНАЛИЗ, ОТЧЕТ, ПРОГНОЗ

— Конечно, год от года задачи, которые ставятся перед экономической службой, усложняются, их число растет, — рассказывает директор по экономическим вопросам Дмитрий МОРОЗОВ. — Структура и функции дирекции очень серьезно расширились с созданием централизованной системы управления всеми предприятиями в Череповце. И сегодня дирекция по экономическим вопросам — это 168 сотрудников, 70 % которых работают в Череповце. На других производственных площадках действуют отделы первичной отчетности и анализа. Эти отделы, можно сказать -наше базовое звено. По итогам отчетного месяца они вносят в информационную систему корректные данные об объемах производства и отгрузки продукции, расходе нормируемых сырья, материалов, энергоресурсов.

Это позволяет корректно рассчитать себестоимость в каждый конкретный период, чем занимается одноименный отдел. Отдел расчета себестоимости входит в состав управления бюджетирования, в компетенции которого планирование и контроль бюджета, а также подготовка техпромфинплана дважды в год и его ежедневный контроль.

Ежедневно на предприятие и в головной офис компании поступают запросы от федеральных и региональных органов исполнительной власти, касающиеся прогнозных и фактических показателей деятельности, регулярных отчетов, отзывов на проекты законов и постановлений. Очень важно быстро подготовить ответы, подобрать всю необходимую информацию — и это задача отдела сводной отчетности.

Для того, чтобы в компании всегда была актуальная оценка прогнозных показателей в долгосрочной перспективе, создана группа стратегического планирования и моделирования.

Управление экономического анализа подготавливает основу для ценовой политики компании на рынках, анализирует мероприятия по повышению эффективности производств. Оно же планирует доходы и расходы дочерних и управляемых предприятий.

С ростом масштабов работы АО «Апатит» увеличивается и сумма налоговых платежей, повышаются требования к решению сопутствующих вопросов. В том числе налоговых льгот в период реализации масштабных инвестпроектов. Этими вопросами занимается управление налогового планирования и управления налоговыми рисками.

Не секрет, что компания активно развивает внутренний туризм. Горнолыжный курорт в Хибинах, база «Сосновка», санаторий «Изумруд» привлекают все больше гостей. Ежегодный бюджет по развитию этих объектов давно превысил миллиардную отметку. Его планированием и контролем и занимается управление экономики туристического кластера и медийных активов.

БЫЛА ОДНА ДИРЕКЦИЯ — А СТАЛО ДВЕ

Между тем есть еще и направление, связанное с реализацией инвестиционных планов компании. Это касается как модернизаций существующих, так и строительства новых производственных объектов. Кроме того, ДЭВ сопровождает проекты организационных преобразований, повышения операционной эффективности бизнеса. Учитывая масштабы проектной деятельности, два года назад руководство компании решило создать дирекцию по инвестиционному анализу и управлению проектами.

Организацией и контролем в области инвестиционной деятельности занимается управление инвестиционного анализа, оно разрабатывает основные подходы к расчетам эффективности инвестпроектов и механизмы ее контроля, привлекает инструменты государственной поддержки.

В современном мире бизнес должен уметь быстро адаптироваться к новым условиям. Одним из ключевых факторов успеха становится проектное управление — сфера полномочий департамента проектного планирования. Он объединяет ресурсы и усилия нескольких подразделений над решением общей проектной задачи. Такая работа требует особого внимания к управлению финансами: тщательного планирования и контроля.

В настоящее время департамент проектного планирования управляет двумя «портфелями» проектов. Первый — проекты капитального строительства, нацеленные на рост прибыли компании. Это модернизация и внедрение крупных технологических и информационных систем, создание новых продуктов. Разработку графиков этих проектов, контроль бюджета и сроков их выполнения ведут специалисты отдела проектного планирования. Их отчеты — «гвоздь» каждого совещания, когда на счету каждый день, а иногда и час.

Второй портфель объединяет проекты организационных преобразований. С их помощью реорганизуются бизнес-процессы, структура, а также реализуются инициативы в области управления персоналом. Этим занимается отдел администрирования и методологии проектного управления.

Словом, экономические вопросы в современном бизнесе невероятно сложны и многолики. Этому в полной мере соответствуют и структура, и спектр задач, и напряженность работы дирекции-юбиляра. Александр Гильгенберг, генеральный директор АО «Апатит», выступая на торжественном собрании в честь 55-летия ДЭВ, отметил, что роль дирекции сложно переоценить, ведь благодаря ее слаженной работе удается достичь всех целей, которые стоят перед компанией.

Пожелаем сотрудникам дальнейших успехов в их непростой и крайне важной работе!

Отвечает Снежанна БЕЛЯКОВА, специалист отдела по социальной политике:

— В коллективном договоре на 2023-2026 г. выплата родителям первоклассников повышена до 10 тысяч рублей. Получить эту сумму могут оба родителя-работника АО «Апатит», которые еще не обращались за выплатами к 1 сентября. Написать заявление можно до 31 декабря текущего года, приложить к нему оригинал или копию справки из школы о зачислении ребенка в первый класс, и выплата будет произведена по новым условиям.