Главный специалист Инжинирингового центра «ФосАгро» Дмитрий Ефремов возобновил занятия альпинизмом три года назад после 35-летнего перерыва. И в год своего полувекового юбилея вместе с братом развернул флаг компании над Казбеком.

Годом ранее братья уже побывали с флагом «ФосАгро» на высочайшей вершине Европы Эльбрусе (5 642 м). Несмотря на то что Казбек ниже (5 033 м), благодаря особенностям маршрута восхождение на него оказалось на порядок труднее. И, как признался Дмитрий Ефремов, невероятно повезло с погодой, а в заключительной точке он испытал прилив небывалого счастья.

Эльбрус со всех сторон окружен Россией, есть и очень удобный маршрут: на него поднимаются с юга по канатной дороге до отметки 3 800 м и с нее выходят к западной вершине по леднику с уклоном в 30 градусов. С севера подход тяжелый, но восхождение, по словам Ефремова, все же проще, чем на Казбек.

С российской стороны подъем долгий, в несколько приемов: от Владикавказа едешь до отметки 1 500 м, поднимаешься на 2 300 м в базовый лагерь, затем поднимаешь снаряжение на 3 000 м и возвращаешься ночевать. Дальше таким же макаром добираешься поэтапно до 3 500 и 4 200 м. Потом акклиматизация на высоте 3 700 м — и пошли на вершину. Весь подъем вместе с кратковременным спуском занял семь дней.

«В отличие от Эльбруса, с погодой нам невероятно повезло — дни стояли спокойные, ясные, и в первой половине дня солнце прямо пекло, — вспоминает Дмитрий Ефремов. — После обеда набегали легкие облака, а вот по ночам поднимался ветер с ледника, от свиста которого очень плохо спалось — не больше двух-трех часов за ночь».    

А когда вершину взяли, Дмитрий Юрьевич с братом развернули полотнище с логотипом «ФосАгро» на фоне потрясающего вида. Если в прошлом году демонстрация нашего флага на вершине была прецедентом, то именно с этого года стала традицией.

Желаем Дмитрию новых вершин и побед!

Команда лидеров во главе с директором предприятия Алексеем Грибковым осмотрела территорию производства, включая плавильное отделение, побывала на ДПУ и пообщалась с работниками подразделения.

Сегодня технологическая система СК-714 уже сверкает одетыми в серебристый металл газоходами и контактным аппаратом, а у ее основания убран мусор, скопившийся в ходе капремонта. На это обращает внимание инструктор производственного обучения Алексей КОПЫШЕВ:

В целом в ходе визита лидеры поручили заменить кабельные полки и укрытия кабельных трасс, дефектные участки теплоизоляции трубопроводов на отдельных эстакадах, демонтировать выведенные из эксплуатации газоходы, заменить теплоизоляцию на действующих. Кроме того, проверяющие обратили внимание на неустойчивое положение бочек с катализатором, приготовленных к предстоящему капремонту.

При посещении ДПУ лидеры узнали от работников о неудовлетворительном состоянии противогазных сумок, обнаружили неактуальную информацию на стенде и неправильную настройку камеры видеонаблюдения. Благодаря визиту в кратчайший срок отремонтировали освещение у одной из пробоотборных точек на СК-600/3, восстановили пешеходные мостки через железнодорожные пути, заказали предупреждающие знаки безопасности на оборудование.

Относительно ровно и с перевыполнением плана по абсолютному большинству показателей завершили июль коллективы структурных подразделений нашего предприятия. Всего минеральных удобрений Череповецкий комплекс выпустил на 14,2 тысячи тонн больше задания.

Примечательно, что в июле прошлого года мы выпустили 636 тысяч тонн минеральных удобрений, из них 164,5 тысячи тонн азотных и 471,6 тысячи тонн фосфорных. Как говорится, есть с чем сравнить. Общий результат за семь месяцев — 4,85 млн тонн продукции обоих видов.
В июле на двухнедельный плановый ремонт останавливалось первое отделение цеха по производству мочевины. Благодаря досрочному его окончанию коллектив смог выпустить в июле продукции на 6 тысяч тонн больше плана. Всего ЦПМ произвел более 122 тысяч тонн карбамида (+8,4 тысячи тонн к плану).

Участок сульфата аммония производства минеральных удобрений выдал 27,6 тысячи тонн продукции, цех фтористого алюминия — 7,3 тысячи тонн. Традиционно хорошо поработал коллектив производства сложных минеральных удобрений: здесь выпущено более 58 тысяч тонн аммиачной селитры (+ 1,4 тысячи тонн) и более 47,2 тысячи тонн азотной кислоты (+ 1,1 тысячи тонн). В наступившем месяце ПСМУ вышло на остановочный капремонт.

Весь июль первый агрегат аммиака в плановом порядке поправлял здоровье. Тем не менее в целом аммиачное производство выдало нагора 124,6 тысячи тонн продукции и перевыполнило плановое задание на 2,2 тысячи тонн. Из-за вынужденных простоев по технологическим причинам СК-600/1 и СК-600/2 сернокислотное производство закончило месяц с небольшим минусом, но все же с лучшим, чем месяцем ранее, результатом — 377,4 тысячи тонн.

О климатических особенностях июля не стоит и говорить — погода выдалась сверх ожиданий жаркой, что сказалось и на ритме производства, и на напряженности труда. Август обещает более умеренные температуры. Задачи перед коллективом тем не менее остаются прежними: стабильный и безопасный труд.

В свое время параллельно с учебой в университете по специальности «теплотехника и теплоэнергетика» он начал изучать программирование в одной из череповецких компаний, специализирующейся на разработках и внедрении систем компьютерного зрения, промышленной видеоаналитики и интеллектуальной обработки данных.

Резкая смена жизненного курса, по словам Александра, не стала поводом для сожалений об упущенном времени. Опыт, полученный за годы работы инженером, сегодня помогает ему находить общий язык с коллегами из производственных подразделений и лучше понимать их запросы. Своим примером Александр показывает: если чувствуешь, что это твое, — действуй. Мир вокруг нас меняется очень быстро, и пока мы боимся — мы отстаем. Нужно идти только вперед.

Среди тех, кому в торжественной обстановке вручили Почетную грамоту Строительного комплекса Вологодчины, — молодой специалист, ведущий инженер Кирилл Орлов. В дирекции он всего третий год, но со строительной спецификой компании познакомился гораздо раньше, когда работал в одной из подрядных организаций. И за короткий срок Кирилл уже принял участие в масштабных модернизациях основных производств.

Это не соревнование, которое выявляет самых быстрых и самых сильных. Здесь оценивают готовность коллектива работать с новыми кадрами, мотивировать их на эффективный труд и передавать свой богатый опыт. Традиционно в авангарде этого движения наставники, которые первыми берут молодых сотрудников под крыло, помогая им быстрее адаптироваться, поверить в себя и стать важной частью большой команды «ФосАгро».

Наставники предприятия постоянно обучаются, обмениваются опытом, обсуждают, разрабатывают и применяют современные технологии. В этом смысле чемпионат напомнил скорее не бескомпромиссный турнир, а дружеский образовательный интенсив, где вместе с коллегами и единомышленниками участники разбирали нестандартные, сложные, а подчас даже экстремальные ситуации в коллективе. К счастью, теоретические. Зато опыт общения, взаимодействия и решения проблемных вопросов получили самый настоящий.

Первое место завоевала команда, представляющая цех Ам-2, вторую строчку заняли наставники из сборной команды ПМУ и ПЭФК, а на третью ступень пьедестала поднялась команда цеха Ам-1.

Как отмечают организаторы, мероприятие стало своего рода отборочным этапом для Всероссийского межкорпоративного чемпионата по наставничеству, который в ноябре пройдет в Екатеринбурге. «ФосАгро» на этом престижном турнире представит сборная команда, сформированная из самых ярких наставников предприятия.

Когда-то под рукой были только телефон и ручка. Сегодня — мониторы, мнемосхемы, а главное — опыт, ведь за плечами целая эпоха.

Младшие коллеги не скрывают: Пожарская была для них примером. «Я всегда восхищалась ее выдержкой и интеллигентностью. Мы по-человечески благодарны за весь тот опыт, которым она открыто делилась с нами. Она не просто коллега — Елена Дмитриевна стала опорой для нашего коллектива», — делится диспетчер Мария ЛОШКОВА.

А сама Елена Пожарская гордится тем, как за последние годы изменилась служба, как вырос ее уровень. А еще больше гордится коллективом, ставшим за долгие годы семьей. «Сегодня есть нотка грусти. Но мне есть чем заняться на пенсии. А всем, кто остается, желаю терпения и успехов в нашем нелегком деле».