Семен Новиков — на аммиаках человек известный и уважаемый. Сколько аппаратчиков прошли за два десятилетия «курс молодого бойца» под его руководством — не счесть.

Когда в 2006-2007 годах на аммиаках создавался тренажерный комплекс для технологического персонала, Новиков стал инструктором производственного обучения.

На таких романтиках и держится уникальная программа наставничества, которую«ФосАгро» активно развивает на производстве и в профильных учебных заведениях.

Знаком «Лучший наставник Вологодчины в сфере образования» Семена Новикова наградили в Вологде на торжествах, посвященных 85-летию российской системы среднего профессионального образования.

Череповецкий химико-технологический колледж к юбилейной дате подошел с рекордным конкурсом — 10 человек на место. И неудивительно: ЧХТК — базовый колледж АО «Апатит». Процесс обучения максимально сближен с производственными реалиями, а выпускникам гарантировано трудоустройство на предприятия компании.

В учебных мастерских и лабораториях установлено то же оборудование, что и в цехах, а занятия проводят наставники с производства, такие как Семен Новиков — целеустремленные, влюбленные в свое дело.

И, пожалуй, самое емкое определение их вклада дают сами студенты.

— Наставников интересно расспрашивать про производство, — говорит второкурсник Дмитрий Самарец. — Они объясняют все как в жизни.

У главного корпуса ЦФА производственная суета. Экскаваторы вываливают куски бетона и грунт в самосвалы, подготавливая площадку под строительство новых объектов. За процессом наблюдают сотрудники в сигнальных жилетах.

Вообще, выпускать продукцию и одновременно решать вопросы развития производства для персонала ЦФА — привычное дело. Иногда на это накладывается еще и капитальный ремонт, как это было с 14 по 25 сентября.

— Почистили, поправили, подладили и продолжаем на той же мощности, достигнутой после очередной модернизации, на тех же технологических режимах. И ждем, когда старый барабан заменят на новый, чтобы выпускать еще больше, — подтвердил начальник смены Максим ГОГОЛЕВ.

Капитальный ремонт закончили на полтора суток раньше графика, что позволило выпустить 155 дополнительных тонн фторида алюминия. Но при этом выполнили все запланированное, что невозможно сделать во время остановок на профилактику. Это ревизия и ремонт емкостей, замена конвейерных лент, вихретоковый контроль кондуктивной части двух сушильно-прокалочных барабанов с заменой в С-214 десяти теплообменных труб и другие стандартные работы.

Обсуждение общих тем, обмен опытом, постижение новых практик и полезные дискуссии по важным вопросам — все это становится целью ежегодных встреч уполномоченных по охране труда, организованных профсоюзом. Нынешняя учеба состоялась в Волхове, она оставила у участников яркие впечатления.

Уполномоченными специалистов этого разряда называются не зря: они вправе не просто добиваться исправления угрожающей ситуации, но даже приостанавливать работу, если она проводится с нарушением правил ОТ и ПБ. Также они вносят предложения по совершенствованию организации труда, сигнализируют о системных проблемах, занимаются внедрением новых видов СИЗ и спецодежды. Их работа вознаграждается. Но главное в работе уполномоченных — их активная позиция, искренняя заинтересованность в деле и недюжинное упорство.

— Обязанности уполномоченного я исполняю вот уже три года, эта работа мне нравится — чувствую, что есть от нее отдача и польза, — признается Оксана ГИЗАТУЛЛИНА, аппаратчик подготовки сырья и отпуска полуфабрикатов Ам-1. — Потому что налажена прочная связь с руководством агрегата, и оно реагирует на замечания очень оперативно. С первого взгляда кажется, что уполномоченные выполняют одинаковую работу со специалистами промбезопасности. Это не так. Мы на производстве «коренные» и знаем его досконально, до гайки. В общем, я чувствую, как приношу конкретную пользу. Один в поле не воин, и наша работа тоже командная. Это я хорошо почувствовала в Волхове, куда мы съехались на семинар. Принимающая сторона встретила нас очень тепло, прекрасно организовала мероприятие. В конкурсе уполномоченных мы чуть недотянули до первого места, были незнакомые задания. Но теперь мы взяли его на заметку.

КУРС НА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

— Серьезный задел прочности, оставленный моим предшественником Денисом Федоровичем Новиковым, накладывает на меня и всех моих коллег большую ответственность и одновременно подстегивает к новым свершениям. Мне довелось возглавить дирекцию по ИТ в интересный период, когда весь российский бизнес и промышленность в частности переходят на отечественную компонентную и программную базу. И без ложной скромности могу сказать, что «ФосАгро» находится в авангарде этого процесса, выступая пионером и ориентиром во многих направлениях.

Наша ключевая задача — обеспечить технологическую независимость компании и бесперебойную работу всех ИТ-систем. Мы фокусируемся на модернизации инфраструктуры, локализации решений и разработке собственных продуктов, которые позволят компании сохранять конкурентные преимущества и лидирующие позиции на рынке минеральных удобрений в условиях текущих цифровых преобразований.

МЫСЛИМ ГЛОБАЛЬНО, ДЕЙСТВУЕМ ЛОКАЛЬНО

— Я убежден, что основа успеха любого проекта — это люди. Вместе с тем все демографические и кадровые исследования показывают, что с течением времени дефицит высокопрофессиональных сотрудников будет нарастать во всех отраслях и особенно в сфере ИТ, где конкуренция за людей очень высока и подстегивается не только технологическими гигантами, но и особенностью профессии, где зачастую можно работать удаленно, без необходимости переезда в тот или иной регион.

Поэтому со своей стороны мы стремимся сохранять, развивать и продвигать лучших специалистов, мотивировать, конкурировать по заработной плате, предлагать программы профессионального и личностного роста, обучение смежным и новым технологиям. Доброй традицией дирекции также стало проведение неформальных мероприятий, таких как ИТ-слет, внутренние творческие и спортивные соревнования. Все это не просто закаляет и объединяет команду, но и дает силы и вдохновение для новых свершений.

Именно поэтому я ценю в сотрудниках не только профессиональные навыки, но и личные качества. Особенно инициативность и готовность брать ответственность на себя, когда сотрудники не просто выполняют задачи, а предлагают решения.

Ведь ИТ сегодня — это совместная слаженная работа многих узких специалистов.


ВСТРЕЧАЙ AI

— Одним из приоритетных направлений, которое развивается бурными темпами, становится внедрение технологий искусственного интеллекта. Буквально за несколько лет эта отрасль прошла огромный путь от генерации красивых картинок в интернете до создания моделей, способных мгновенно обрабатывать и анализировать огромные массивы данных, предлагая лучшее решение в той или иной ситуации. Не так давно у нас было создано управление развития решений ИИ, и коллеги уже добились значительных успехов. Внедрена предиктивная аналитика на шаровых мельницах Кировского филиала. И это не просто пилотный проект, а реально действующий цифровой продукт, запатентованный компанией. Также сейчас активно внедряется корпоративный GPT-чат, который помогает облегчить рутинные повседневные задачи офисным сотрудникам. Есть интересные наработки, связанные с применением ИИ в кадровой службе и в системе планирования ресурсов предприятия.

Сегодня уже очевидно, что сфера применения ИИ практически безгранична. Поэтому на этот год мы ставим себе большие планы и под это готовы расширять и развивать нашу команду. В этой работе для нас ориентирами выступают ведущие российские игроки, такие как Росатом, Газпромнефть или Сбер — наш ведущий индустриальный партнер в вопросе искусственного интеллекта.

КРАСОТА ВОКРУГ

— Хочется сказать, что дома предпочитаю цифровой детокс, но пока не могу. Руководство ИТ-блоком такой крупной компании подразумевает, что ты всегда остаешься на связи и с доступом к электронной почте. Это необходимость. Но вот редкие минуты отдыха, как правило, провожу на природе. Люблю рыбалку. Самую простую и незатейливую — на берегу с удочкой в руках. И здесь, конечно, главное не улов, а единение с природой. Смотришь, как поплавок неспешно качается на зеркальной глади воды, и забываешь обо всем на свете.

Летом ходим с сыновьями за грибами, зимой катаемся на лыжах. Стараюсь учить их видеть красоту вокруг себя и, конечно, заниматься спортом. Горжусь своей семьей, горжусь своей профессией и, конечно, горжусь компанией «ФосАгро», руководство которой видит ценность каждого сотрудника, поддерживая наши проекты и цифровые преобразования.

Стратегическая сессия объединила специалистов, чья профессиональная деятельность связана с процессом, без которого невозможно представить современное проектирование, — с применением BIM-технологий, то есть с информационным моделированием.

Именно BIM-технологии позволяют не только визуализировать технические решения в виде 3D-моделей, но и повышать качество проектов, исключая коллизии и увеличивая точность подсчета материалов, тем самым снижая стоимость строительно-монтажных работ.

Юлия Лысякова, начальник отдела развития и поддержки систем информационного моделирования НИУИФ, выступила организатором стратегической сессии:

На сессии специалисты выступили с тематическими докладами, обсудили проблематику в работе, а также смогли пройти тренинги на командообразование.

— Мы не только заострили внимание на проблемах, но и сформировали конкретные предложения, которые уже внедряем в работу, — говорит Полина Сурская, ведущий инженер-проектировщик энерготепломеханического отдела НИУИФ (Санкт-Петербург).

По словам Константина Пушкина, ведущего инженера-проектировщика электротехнического отдела НИУИФ (Череповец), за многие годы, что институт ведет разработки по 3D-моделям, скопилось немало вопросов и предложений по их проектированию. А такие встречи всегда заряжают на дальнейшую сплоченную работу.

— Командная сессия прошла в позитивной и доброжелательной атмосфере! Мы изучили большое количество полезной информации, услышали истории участников. А самое важное — пришли с вопросами, а ушли с решениями. Это было значимое событие, и я очень рада, что мне довелось стать его частью! — резюмировала Екатерина Михайлова, начальник монтажно-технологической группы НИУИФ (Балаково).

Согласно международным исследованиям, до 60 % всех рабочих задач содержат элементы, которые потенциально могут быть автоматизированы. Особенно это касается офисных сотрудников, которые значительную часть дня тратят на повторяющиеся действия: обработку электронной почты, сверку документов, ввод данных или составление отчетов.

И это настоящее поле для развития. Поле, которое раньше пахали небольшим плугом, а необходимо обрабатывать современными «цифровыми комбайнами». Так подумали сотрудники дирекции по информационным технологиям (ДИТ), запуская проект «Портал цифровизации», который позволяет каждому сотруднику предприятия заполнить скоринг-анкету и предложить свою идею по автоматизации ежедневных рабочих задач.

На выбор спектр современных технологий: от роботизации и искусственного интеллекта до анализа больших массивов данных, машинного зрения и создания цифровых двойников.

Кто из нас, выполняя скучные рутинные задачи, хотя бы раз не задумывался: «А что, если?..» А что, если протоколы совещаний будут вести нейросети, а потом автоматически отправлять результаты участникам в почту? А что, если система сама будет формировать отчет, анализируя данные из нескольких источников? К слову, эти примеры мы подсмотрели в перечне заявок, которые уже поданы в качестве инициатив и сейчас находятся на рассмотрении. И таких набралось уже почти 90.

Далее простой и понятный интерфейс предложит вам заполнить электронную форму и описать желаемый результат. За каждой поданной инициативой закрепляется куратор из числа сотрудников ДИТ, которые при необходимости помогут доработать или скорректировать заявку, а также подскажут, как сделать вашу идею еще более эффективной.

Перефразируя известную песню, полностью «позабыть хлопоты и остановить бег» нам, может быть, пока не удастся, но делегировать роботам и цифровым алгоритмам значительную часть своей повседневной рутины мы можем уже сейчас. Тем самым повысим собственную эффективность и освободим время для действительно важных и творческих задач.

Если шапка и перчатки стали обязательным атрибутом вечерней прогулки, а вместо лимонада хочется выпить чаю с медом — значит, до холодов рукой подать. «Химик» выяснил, как предприятие готовится к зиме.

Зимняя спецодежда, спецобувь и другие СИЗ выдаются работникам в течение календарного года в соответствии со сроками использования. Для улучшения условий труда и в целях безопасности доработана модель съемной жилетки, входящей в комплект утепленной спецодежды. На нее добавили светоотражающие элементы и логотип, и теперь ее можно носить как отдельный элемент одежды.

О правильном питании работников в студеную погоду уже позаботилось «Корпоративное питание».

Особенное внимание уделяется корпоративному автопарку, который к первому снегу подходит во всеоружии. Не забывайте и вы вовремя переобуть резину на своем автомобиле, не дожидаясь «дня жестянщика».

Прошлая зима для региона выдалась непривычно теплой, наши здания и сооружения справились с ней без особых проблем. К этому сезону служба главного архитектора подготовила обширный перечень ремонтных работ. До холодов должно быть отремонтировано около 18 тысяч квадратных метров кровли, заменено 250 дверей. По текущим заявкам заменяют, ремонтируют окна в производственных зданиях.

Отопление в цехах и бытовых заводских комплексах дали в то же время, что и в городе, — 22 сентября.

А значит, предприятие уже сейчас готово встретить суровые северные морозы.

Помимо череповчан, за звание сильнейших интеллектуалов соревновались команды Балаковского, Кировского, Волховского филиалов, а также сборная НИУИФ. Победителя выявляли по итогам семи раундов, каждый из которых был посвящен своей тематике: музыка, кино, вопросы на общую логику. 

Организаторы отошли от классического «Что? Где? Когда?» и подготовили соревнования в формате викторины. Например,за ответ в рубрике «Кино» вы получаете один балл, а в «Крокодиле» можете получить целых два. Такой формат делает состязание интереснее: командам сложно даже примерно посчитать свои баллы, а следовательно, интрига больше.

По словам знатоков, причина успеха команды в слаженной работе. Этого удалось достигнуть благодаря тренировкам. Да, вы не ослышались, интеллектуальные игры тоже требуют регулярных упражнений.

Соревнования вышли интригующими, после шести раундов три команды имели одинаковое количество баллов. В «Крокодиле» наша команда набрала 8 баллов из 10 и поднялась на первую строчку турнирной таблицы. Домой ребята привезли переходящий кубок победителей и знаменитую сову «Что? Где? Когда?». 

Программа по трудоустройству несовершеннолетних действует в Череповце уже 14 лет. Для подростков это возможность получить первый трудовой опыт и понять, как устроена работа в организациях города. При поддержке АО «Апатит» и содействии отделения занятости населения летом этого года в Череповце работали 50 подростков — дети сотрудников завода.

Ребята трудились в МФЦ, Музейном объединении, в поликлинике № 7, во Дворце химиков, в общественных организациях «Я МОГУ!» и «Ступени». Впервые принял на работу девять юных сотрудников интерактивно-познавательный центр «Зеленая планета».

На своем первом рабочем месте ребята выполняли интересные и по-настоящему важные задачи. Артемий Стулов месяц трудился в интеграционном центре «Ступени». Родители поддержали сына в стремлении работать в организации, призванной помогать людям с ограниченными возможностями.

Заместитель директора по персоналу Виктория Солопова тепло поблагодарила руководителей организаций, которые взяли на себя заботу о трудоустройстве подростков, родителей, которые воспитали в детях чувство ответственности за свой труд, и самих ребят, совместивших летний отдых с первым рабочим опытом.

— Что помогает находить подход к ученику?  
— Разговоры, совместное выполнение операций, обсуждение различных ситуаций, которые на производстве происходят.

— Кем из учеников вы особенно гордитесь?
— Сложно выделить кого-то одного, все большие молодцы! Разве что Данилов Никита Алексеевич. После того как освоил профессию аппаратчика грануляции, дополнительно выучился на машиниста компрессорных установок и успешно работает.

— Современный наставник — какой он?
— Сложный вопрос, все меняется, и мы тоже. Это обычный человек, который может помочь раскрыться своему ученику.

— Что посоветуете начинающим наставникам?
— Быть терпеливыми. Как мне кажется, это самое главное.

Соблюдение «Золотых правил» обязательно для всех работников компании, подрядных организаций и даже гостей, если они находятся на территории предприятия. А несоблюдение, как указано в памятке, — «грубое нарушение, которое может стать основанием для расторжения трудового договора по инициативе работодателя».

На практике, как пояснил руководитель группы по дисциплине труда Николай ГОЛОВИН, не пристегнутый в транспорте ремень — повод для привлечения к дисциплинарной ответственности. То есть замечание, выговор или лишение премии.

Ольга Доронина также призвала заводчан сообщать в ТУ о случаях, когда водители проезжают мимо остановки, если не увидели в салоне заранее вставших с кресел пассажиров: «Отстегивать ремень и подходить к выходу нужно только после полной остановки автобуса. Это значит, что водитель обязан подъезжать к каждому остановочному карману, указанному в его маршруте».

Принять участие в интеллектуальном испытании можно было как онлайн, так и в реале.

Центральной офлайн-площадкой Вологодской области для проведения агродиктанта выступила «Зеленая планета».

Более двух десятков участников ответили на 30 вопросов, затрагивающих самые разные сельскохозяйственные темы. Например, кто стал инициатором введения в 1932 году на предприятиях общественного питания в СССР рыбных дней? Какие действия помогут предотвратить смыв верхнего слоя почвы после сильного дождя, когда оголяются корни растений на вашем участке? Что такое мульчирование?

Опыт проведения агродиктанта в «Зеленой планете» оказался настолько успешным, что сейчас рассматривается вопрос о том, чтобы привозить сюда победителей из разных районов Вологодчины в качестве поощрения — для отличников агродиктанта в нашем корпоративном музее готовят не только экскурсию, но и интерактивную развлекательную программу. А в том, что эта программа действительно зрелищна и увлекательна, уже убедились самые активные участники агродиктанта с нашего завода.

— Решили попробовать силы и сколотили целую команду ветеранов, — рассказывает Татьяна Частухина, в недавнем прошлом инженер-сметчик в отделе главного энергетика. — Волновались, как первоклашки, но надеемся, что справились. Где-то пришлось восстановить в памяти школьную программу, где-то помог профессиональный опыт, где-то — личная практика на дачном участке. А игра по станциям после окончания агродиктанта — это просто восторг! Бегали из одного музейного зала в другой по заданному организаторами маршруту, получали подсказки, выполняли задания — и выиграли! Ехали обратно в город воодушевленные, сравнивали, кто как и на какой вопрос ответил, делились впечатлениями.

В советское время речному транспорту уделялось много внимания. В навигацию у причалов постоянно стояли суда под выгрузку сырья и погрузку готовой продукции.

Под руководством Владимира Смирнова в порту была создана сквозная укрупненная комплексная бригада докеров-механизаторов. Выполнена реконструкция с переходом от перегружателей на портальные краны. Построены узлы погрузки минеральных удобрений в трюмы судов навалом.

За многолетний добросовестный труд в 1996 году Владимир Смирнов был удостоен звания «Почетный работник объединения» ОАО «Аммофос».

Как вспоминают о нем коллеги, это был добрый, спокойный, не вспыльчивый человек, но при этом требовательный руководитель, с которым было приятно работать. Для всех, кто его знал, трудился и общался, его уход — невосполнимая потеря.