Есть в Совете Федерации традиция — летом на автомобилях ездить по стране для общения с народом, представителями местной власти и бизнеса. Набираться информации и впечатлений для будущей работы над законами. На днях делегация верхней палаты парламента побывала на Вологодчине, заглянула и к нам.

Показать нам действительно есть что. Пожалуй, первое сильное впечатление на гостей произвел храм Святой Варвары — первый пункт программы визита. Яркий бревенчатый сруб, резные киоты, переливчатый звон — рядом с производством церковь и правда смотрится сказочно. И как раз к приезду гостей завершился обряд крещения, счастливое семейство фотографировалось на крыльце.

Сенаторов пешком провели через всю эспланаду, показали уникальный НИУИФ, рассказали историю предприятия и переезда руководства «Апатита» в Череповец, а попутно гости уже сами подивились на площадь с яркой пеной цветов и оригинальным фонтаном. Затем посетили бассейн и спортивный комплекс, осмотрели музей и спортивные залы.

 В одном из них для гостей тренировку по самбо провел заслуженный тренер России Ренат Лайшев — он стоял у истоков «ДРОЗДа» и теперь стал его президентом. Когда-то Владимир Путин подарил ему свою именную самбовку, и теперь Ренат Алексеевич торжественно вручил ее воспитанникам «ДРОЗДа» — в назидание и на память. Сенаторам захотелось запечатлеть этот момент.

О том, что гости увидеть не успели, после поездки на производство в «Зеленой планете» рассказал генеральный директор компании Александр Гильгенберг. А первый заместитель губернатора Сергей Жестянников подвел черту, рассказав о народосберегающих практиках региона и созвучии этой заботы с программами нашей компании. Гости обещали взять их на заметку. Так что, возможно, скоро в каком-то законе мы с вами узнаем себя.

Совет директоров ПАО «ФосАгро» назначил на пост генерального директора компании Александра Гильгенберга. Занимавший этот пост с 2022 года Михаил Рыбников ушел в отставку в связи со сменой места работы.

Совет директоров поблагодарил Михаила Константиновича за большой объем проделанной работы на посту генерального директора и достигнутые под его руководством высокие результаты производственной и финансовой деятельности компании.

Назначение Александра Гильгенберга повлекло за собой ряд кадровых изменений в высшем эшелоне руководства.

В штатном расписании Череповецкого комплекса АО «Апатит» появилась должность технического директора. Эти обязанности с 1 июля исполняет Александр Филатов, ранее — руководитель направления «Фосфор» крупного химического холдинга.

Но, как всегда, для цеха это не повод успокоиться. Специалисты уже ищут новые способы оптимизации технологии, готовятся к очередным ремонтам и реконструкциям.

Одновременно с выпуском продукции и испытаниями цех готовится к капитальному ремонту, намеченному на сентябрь-октябрь, в рамках которого уже запланирован ряд операций, относящихся к грядущей реконструкции. Ведь на следующий год намечено строительство третьего сушильно-прокалочного отделения, которое позволит поднять производительность цеха с 79 тысяч до 96 тысяч тонн фторида алюминия в год. Для персонала это означает не только расширение зоны ответственности, но и улучшение бытовых условий.

Уже сейчас готовится проект реконструкции раздевалок с увеличением площади, чтобы работникам было комфортно приводить себя в порядок после трудового дня.

В цехе хорошо понимают, что каждое новшество несет в себе дополнительную ответственность, связанную с пусконаладкой оборудования, изучением и привыканием к нему. Например, как было совсем недавно с пуском в работу новых кристаллизаторов и конвейерного тракта, полученного от отечественного производителя. Поскольку он отличается от импортного оборудования, при пусконаладке было все — неприятие, пробы и ошибки. Но постепенно справились.  

Под занавес первого полугодия для проведения плановых работ был остановлен первый агрегат аммиака. Капремонт серьезный, объемный, рассчитан на 42 дня. Но аммиак предприятию очень нужен, поэтому цех старается этот срок сократить и досрочно начать выпуск продукции.

Самой масштабной работой, влияющей на сроки ремонта, стала замена котлов-утилизаторов первой, второй ступени (поз. 101-СА/CВ, 102-С). Они расположены в тесном соседстве с другим оборудованием, которое не демонтируется. Извлечение их из технологической чащи — операция ювелирная. С ней справляются несколько кранов повышенной грузоподъемности. Например, трест «КХМ» — генеральный подрядчик ремонтных работ — использует 750-тонный «Либхер», который мы уже ранее могли наблюдать во время модернизации на сернокислотном производстве.

Председатель совета молодежи Сергей Приемышев сообщил, что сегодня на предприятии трудится около 3 тысяч человек до 35 лет. Из них активно участвуют в заводской молодежной жизни около 800. И эти цифры год от года растут.

Одно из направлений работы — волонтерство. Молодые заводчане взаимодействуют с благотворительными центрами помощи детям и людям с особенностями, с приютом для бездомных животных, участвуют в экологических акциях, сопровождают корпоративные мероприятия. В рамках наставничества и профориентации «молодежка» проводит адаптационные интерактивные игры для студентов базовых вузов, привлекает череповецких студентов к участию в заводских мероприятиях, знакомит с корпоративной культурой новичков предприятия.

Традиционно привлекательны для молодежи культурно-массовое и спортивное направления. Например, популярный фестиваль «Зимние игры молодежного актива» («З. И. М. А.») в этом году собрал 20 команд, а это 140 участников! Востребованы игры с элементами ориентирования, интеллектуальные состязания знатоков, литературные вечера. «Молодежка» организует киберспортивные турниры, фиджитал, а летом — велосаптуры.

Директор предприятия Алексей Грибков высоко оценил работу молодежной организации и поручил уделить внимание развитию профессиональных качеств молодых заводчан: «Спорт, культурный отдых — это хорошо и важно, но надо заниматься и развитием компетенций с точки зрения карьерного роста». Алексей Борисович рассказал о достижениях компании и планах развития, ответил на вопросы. Самым активным участникам организации вручили почетные награды. 

Нашу компанию и химико-технологический колледж связывает многолетнее успешное партнерство по подготовке высококлассных специалистов. Для студентов созданы все условия, чтобы учеба была интересной, познавательной, а главное — максимально приближенной к тем условиям работы, которые есть сейчас на производстве.

Успешно зарекомендовал себя институт наставничества, когда опытные сотрудники компании передают секреты мастерства студентам еще во время учебы.

На отлично окончил колледж и Кирилл Дементьев — электромонтер 4-го разряда.

Со знаменательным событием выпускников колледжа поздравил Алексей Грибков, директор по Череповецкому комплексу АО «Апатит»:

— Четыре года мы с вами решали очень важные задачи и в тетрадях, и на производственной площадке. Вместе с преподавателями и наставниками делали все, чтобы вы получили высококлассное образование и стали настоящими профессионалами в своем деле. Уверен, что нам это удалось. Выпускники колледжа показывают высокие результаты, участвуя в профессиональных конкурсах, одерживая блестящие победы по многим направлениям. Совсем скоро вы придете на работу к нам и станете членами команды компании «ФосАгро». Вместе у нас все получится! В добрый путь!

Разумеется, противопожарная защита на нашем предприятии существовала всегда. Но она зависела от служб, каждая из которых работала в рамках своих полномочий. Дирекция по капитальному строительству и служба главного архитектора вводят в строй новые объекты, специалисты Инжинирингового центра отвечают за исправное состояние оборудования, ответственные за здания и сооружения — за сохранность и эксплуатацию. А единого хозяина, который бы планировал, контролировал и развивал эту сферу, не было.

Но уже сейчас сотрудники отдела запустили ряд процессов, повысивших степень защиты от пожаров. Например, проверяют и вносят коррективы в проекты, прежде чем строители начнут монтаж нового оборудования. Наладили ежедневный контроль технического состояния уже установленных систем пожарной сигнализации и пожаротушения. Запустили процесс подготовки к переобучению персонала, ответственного за пожарную безопасность в структурных подразделениях. Как подчеркивает Антон Юрьевич, теперь в случае выхода из строя какого-то пожарного извещателя специалисты Инжинирингового центра узнают об этом максимум на второй день, а не через месяц-два в ходе профилактической проверки, как раньше.

Большое внимание отдел уделяет изучению нового, преимущественно отечественного оборудования, способного не только заместить импортное, но и качественно повысить его результативность, надежность, удобство монтажа и эксплуатации. Например, уже налажены контакты с производителями радиоканальных систем, не требующих прокладки кабелей. Совместно с Инжиниринговым центром отдел активно идет по пути цифровизации, новых технологий, использования искусственного интеллекта.

— Создание четкой слаженной системы взаимодействия всех служб — длительный процесс, но в конечном итоге мы придем к нему, потому что производству необходима надежная пожарная безопасность, — уверен начальник отдела по контролю и развитию систем противопожарной защиты.

Опрос мнений сотрудников «Точка роста», ежегодно проводившийся на предприятии в течение 12 лет, выходит на новый уровень. В 2025-м в традиционном формате анкетирование проводиться не будет. Компания планирует проанализировать действующий подход к исследованию, сделать его эффективнее, удобнее. Это позволит глубже проработать мероприятия по улучшениям на предприятиях, снять часть нагрузки с работников, увеличить благополучие персонала и таким образом еще лучше подготовиться к юбилею «ФосАгро» в 2026 году.

Один из них — линейные обходы, цель которых — решить насущные бытовые вопросы и сделать условия труда в производственных и энергетических подразделениях более комфортными.

Линейные обходы с участием представителей дирекции по персоналу и социальной политике, управления по промышленной безопасности и охране труда, службы главного архитектора, профсоюзной организации были запущены еще в 2023 году. Тогда по результатам опроса лояльности комиссия вышла в одно из подразделений, где особенно выражены были негативные настроения. Многие из вопросов, беспокоящих работников, удалось решить. Открытый разговор лицом к лицу показал свою эффективность, и инициатива прижилась. Теперь линейные обходы проводятся на регулярной основе, и у каждого сотрудника есть возможность поделиться наболевшим.

Так, в цехе КИПиА комиссии указали на протекающие трубы холодного водоснабжения — и трубопровод был заменен. В теплоэлектроцентрали установили современные компьютеры и информационные панели с большой диагональю, поскольку на обычных мониторах показатели работы систем отображались слишком мелко. А в цехе производства мочевины после линейного обхода отремонтировали сушильные шкафы.

Линейные обходы уже зарекомендовали себя как катализатор улучшений в подразделениях. Главное — задавать на встречах открытые вопросы, привлекать внимание к узким местам, выдвигать предложения, и тогда изменения будут максимально «настроены» под реальные потребности работников вашего цеха.

Две недели напряженной борьбы, миллионы пройденных шагов и море эмоций — на предприятии завершился очередной конкурс ходоков. Участники соревновались не только за победу, но и за возможность проверить себя, поддержать команду и доказать, что даже обычная ходьба может стать настоящим испытанием.

Конкурс ходоков стал доброй традицией на предприятии. В этом году в качестве пилотного проекта «Ходоки 5.0»  проведены и в других филиалах. Команды из производственных и административных подразделений в течение двух недель соревновались между собой в упорстве и выносливости. Для многих это уже не просто хобби в нерабочее время, но и шанс открыть в себе новые силы.

Олег Рахманов, начальник грузовой службы транспортного управления, участник команды «Два плюс три» дивизиона производственных структурных подразделений, в этом году занял первое место в мужском зачете по количеству шагов за конкурс..

Главный специалист управления по социальной политике Юлия Новикова уже третий год помогает проводить конкурс.

Есть такое суждение: «Не делай добра — не получишь зла». Всякий раз, как услышу его, душа протестует. Но нет-нет да и случается в жизни такое, что невольно согласишься с подобной «мудростью». Потому что добро далеко не каждый может оценить по достоинству.

Есть, положим, у нас прекрасная база «Сосновка», которая с каждым годом все популярнее и востребованнее. Притом для сторонних туристов прием заявок закрыт, работники компании — в абсолютном приоритете. В общем, своим сотрудникам мест не хватает, а некоторые ловкачи умудряются на льготных условиях еще и чужих протащить.

Например, в один из номеров работница прописалась с мамой… мужского пола. Оказалось, любовник. Другой работник оформил бронь для себя, жены и двоих ребятишек… а в столовую пришли две женщины и четыре ребенка. Как выяснилось, место работника заняла подруга с детьми. В бассейне к стойке администратора подошли, судя по документам, дочка и «мать» — ровесницы: это вместо мамы сотрудница привезла отдыхать подругу. Есть и другие примеры.
Примечательно, что подлога никто не стыдился. Больше того, выдвигали встречные претензии: дескать, путевка непомерно дорогая, чтобы посторонних за полную цену возить. Таким людям всегда мало. Они будут не против, если компания оплатит им пребывание всех сожителей и подруг.

Получив отказ в путевке, сотрудники оскорбляют администраторов по почте и телефону, часто нецензурно. Брань несется в ответ на просьбу соблюдать правила: не шуметь в ночное время, не курить в номерах, обязательно мыться перед посещением бассейна.

Одна из работниц закатила скандал, когда ее не пустили в женскую душевую с восьмилетним сыном, другие с руганью рвались в бассейн за полчаса до закрытия. Некто О. в разнузданной манере требовала, чтобы ей предоставили номер с двуспальной кроватью, а получив отказ, выдвинула ультиматум: ее должны отправить домой на такси. А некто Н. демонстративно не торопился с выездом из номера и испортил составленный акт.

В общем, «Сосновка» — уникальная база, завидная льгота, жемчужина соцпакета. Но чтобы оценить это благо, не у всех хватает воспитания.

Еще три года назад, переводясь из Кировска в Череповец, Юрий Солнцев не знал, что спорт станет играть в его биографии такую заметную роль. А с его помощью — и в жизни ООО «ПромТрансПорт». Теперь на предприятии есть своя команда, опыт участия в спартакиаде и даже первый успех.

В Кировске Юрий часто ходил в спортзал, занимался хоккеем. И тут первый вопрос директору: «Как развивается спорт на предприятии?» Тот ответил: «Да почти что никак». Солнцев навел справки, сбегал в спорткомплекс, познакомился с начальником СОКа Денисом Антоновым. От возможностей, которые открывались, сразу глаза загорелись. Встретился с физоргами из других предприятий и подразделений. И стал собирать команду.

Юрий вспоминает с улыбкой, как сам печатал и развешивал объявления — даже в промышленном порту. Отмечает, что ребята заинтересовались сразу, постепенно набралось больше 30 желающих. «Возрастных ограничений
не ставим, — объясняет Солнцев. — Например, Сергею Сажину 62 года, а он прекрасно играет в футбол и дартс».

Попробовав свои силы в нескольких видах, спортсмены «ПромТрансПорта» решили принять участие в спартакиаде.

Постепенно появились азарт, интерес. Парни всерьез загорелись. Есть и успехи — первая победа в футболе, третье место в упражнении на выносливость с медболом. В «народном жиме» хорошо показал себя Дмитрий Дудник — выжал свой вес 15 раз.

 «В итоге в спартакиаде мы заняли предпоследнее место, но это первый опыт, есть к чему стремиться, — говорит Солнцев. — Спорта теперь у нас в «ПромТрансПорте» стало много, руководство закупило три набора игры в дартс, будем свою базу расширять. Как у начинающих у нас все впереди!»

— Юрий Сергеевич, если можно коротко, в чем суть программы?

— Эта новая программа подразумевает получение софинансирования от государства на сумму, вносимую участником на свой счет долгосрочных сбережений. Можно получить не более 36 000 рублей в год — сумма господдержки зависит от уровня вашего среднемесячного дохода и размера самого взноса, который вы сделали за год. Софинансирование рассчитано на 10 лет после уплаты первого взноса. То есть максимально от государства можно получить до 360 000 рублей. Также программа позволяет «разморозить» пенсионные накопления по накопительной части пенсии. НПФ инвестирует все ваши средства на счете и начисляет доход. Кстати, рассчитать размер своей будущей пенсии и прибавку к ней за счет ПДС можно на калькуляторе, который есть на главной странице — https://www.vtbnpf.ru/. С его помощью можно сразу увидеть, как меняется размер накоплений в зависимости от ежемесячного дохода, размера взносов, срока отчислений.


— А чем договор по ПДС может быть интересен работникам АО «Апатит», учитывая, что у компании есть совместная с фондом ВТБ корпоративная пенсионная программа? Могут ли в нее вступить работники, уже достигшие пенсионного возраста? Когда они смогут получить выплаты?

— Заключить договор могут и работники АО «Апатит» старше 55 лет (женщины) и 60 лет (мужчины). В этом случае срок использования программы они определяют сами: год, два или 10 лет. Они могут в любой момент оформить пенсионную выплату, когда посчитают, что накопили достаточно. Вообще, ограничений по возрасту для вступления в программу сейчас нет. Зафиксирован лишь возраст оформления пенсионных выплат: 55 лет для женщин и 60 — для мужчин. Например, женщина 41 года через 14 лет сможет назначить себе пенсионную выплату либо через 15 лет забрать всю накопленную сумму сразу. Кстати, в программе активно участвует и молодежь. В основном они планируют забрать всю сумму через 15 лет. Накопления можно получить и досрочно при особых обстоятельствах. К ним относятся оплата дорогостоящего лечения участника программы или потеря кормильца. В этом случае гражданин вправе забрать до 100 %.


— Какими могут быть первоначальный взнос и последующие? Могут ли они быть разными, как их вносить?

— В договоре с НПФ ВТБ регламентирован только размер первого взноса — для сотрудников АО «Апатит» это 500 рублей. Дальнейший график платежей работник определяет самостоятельно. Судя по сложившейся практике, граждане вносят 36 000 рублей в конце года, как правило, в середине декабря. Но лучше, конечно, сделать необходимый взнос для получения максимальной господдержки раньше — так, с начала года ваши деньги будут дольше инвестироваться и доход по итогам года может быть выше.


Продолжение в следующем номере.

Стартовала третья смена в детском оздоровительном лагере «Жемчужина Мологи» — одной из самых популярных площадок для летнего отдыха детей сотрудников АО «Апатит» и ООО «Механик». Почти 200 детей химиков отправились в «Жемчужину Мологи», а всего в лагере отдохнет примерно 700 мальчишек и девчонок. Для многих ребят это уже не первая поездка.

Тема третьей смены — «Клятва пионера». Дети узнают о пионерских традициях, примут участие в увлекательных мероприятиях и спортивных играх. Ребят ждут тематические игры, творческие мастер-классы и, конечно, дискотеки. За безопасность и комфорт отвечают профессиональные педагоги, так что мамы и папы должны быть спокойны.

— Очень понравилось в прошлом году: мы ходили на речку, занимались в разных кружках! Я бы хотел каждый год приезжать именно в этот лагерь, — делится впечатлениями 10-летний Рома.

Поездка по льготной путевке в детский оздоровительный лагерь — это возможность для детей узнать что-то новое, найти друзей и зарядиться энергией перед учебным годом. А для родителей — уверенность в том,
что их дети проводят лето с пользой и в хорошей компании.

Как рассказал ведущий специалист отдела развития систем управления персоналом Дмитрий Закатов, чаще всего работники хотели бы видеть в приложении такие сервисы, как «Бронирование номеров на базу отдыха», «Календарь смен», «Промышленная безопасность и охрана труда», «Динамика доходов». В настоящее время сервис по бронированию номеров в Сосновку уже разрабатывается, правда, пока через заявки в инфокиосках и на информационном портале АСИО. Как только его введут в эксплуатацию, специалисты приступят к проработке возможности бронирования номеров и через приложение «PRO ФосАгро».

А вот сервисы «Календарь смен», «Промышленная безопасность и охрана труда» и «Динамика доходов» планируется завершить до конца текущего года.

— Многие пользователи задают вопрос о дополнительном вводе пароля при входе в раздел «Мои финансы» в личном кабинете приложения. Дескать, это неудобно. Но это сделано намеренно ради безопасности. Дополнительная степень защиты напоминает пользователю о внимательном обращении с личными финансовыми данными, исключает риск их просмотра посторонними лицами. Этот простой механизм не мешает осведомленности, но повышает уверенность при работе с разделом «Мои финансы», — подчеркнул Дмитрий ЗАКАТОВ. — Мы ожидаем, что сотрудники компании продолжат активно участвовать в совершенствовании приложения, чтобы «PRO ФосАгро» стал незаменимым помощником для всех работников компании.