В производстве минеральных удобрений настроение деловое и в то же время приподнятое. В ночь с 7 на 8 апреля в ПМУ произошло замечательное событие: в 23.20 смена «Г», работающая по графику 124, выпустила 115-миллионную тонну продукции.

Начальник участка минеральных удобрений Александр Синицын отметил: смена прошла размеренно и стабильно. Коллектив знал, что со вторника на среду по конвейеру, пройдя стадии грануляции и классификации, поплывет заветная тонна.

В честь знаменательного события начальник ПМУ от имени руководства предприятия вручил почетные грамоты АО «Апатит» лучшим сотрудникам производства — аппаратчику гранулирования Сергею Хохлову и оператору ДПУ Дмитрию Фокичеву.

 Артем Тарануха охарактеризовал Дмитрия как опытного специалиста широкого профиля, который трудится на производстве с 2013 года. Как признался Фокичев, на выпуск юбилейной тонны, как ни старался, успеть не смог.

Сегодня цифровые технологии стали неотъемлемой частью не только производственных процессов, но и личной жизни каждого заводчанина. В рамках утвержденной стратегии ИТ-трансформации за последние несколько лет компания запустила множество современных сервисов и инструментов, которые охватили практически все направления работы — от масштабных проектов импортозамещения производственных систем до развития корпоративной GPT-платформы «Ясень». Вместе с этим пропорционально растет и количество интернет-угроз. В мире в 2025 году примерно каждые 40 секунд происходила хакерская атака и чаще всего под удар попадали не крупные компании, а обычные люди.

О том, почему цифровая культура становится стратегической задачей компании и какую роль в этом играет каждый сотрудник, «Химику» рассказал генеральный директор АО «Апатит» Денис Новиков.

— Почему так важно, чтобы каждый сотрудник, а не только ИТ-специалисты, понимал правила цифровой культуры?

— Сотрудники используют ИТ-инструменты везде: от корпоративной электронной почты до сложных систем управления производством. Понимание основ цифровой культуры позволяет правильно и безопасно использовать
ИТ-системы и средства автоматизации, снижает риск ошибок и защищает данные компании и людей. Существенные потери нередко возникают по простым причинам.

— То есть одна ошибка действительно может привести к серьезным последствиям?

— К сожалению, да.

Восстановление после серьезной атаки может стоить компании огромных затрат и упущенной выгоды, и это далеко не только про деньги, но и про сроки проектов, нагрузку на коллектив, репутацию.

— Исходя из ваших ответов понятно, что компания и дальше будет поддерживать повсеместное внедрение и развитие собственных цифровых сервисов и систем. Какие стратегические задачи вы ставите на ближайшие два года в части развития цифровой культуры?

— В первую очередь мы хотим, чтобы каждый сотрудник не просто отучился для галочки, а был по-настоящему заинтересован в собственной цифровой безопасности. Мы уйдем от долгих формальных курсов к коротким практико-ориентированным модулям. Их содержание будет адаптировано под конкретные группы работников. Также планируем создать инициативную группу, продвигающую культуру безопасности в своих структурных подразделениях.

— Давайте спустимся на практический уровень. Например, я работаю в дирекции по закупкам. Как именно изменится мой процесс обучения?

— Начнем с подготовки: сначала сотрудник проходит тестирование, чтобы определить текущий уровень знаний.

Дальше работник изучает информацию, проходит короткие курсы, выполняет практические задания и затем сдает итоговое тестирование. Дополнительно будут проходить встречи с экспертами, чтобы разбирать реальные ситуации, отвечать на вопросы и помогать закрепить знания.

— А если я провалю тест? Это будет означать, что я плохой сотрудник?

— Ни в коем случае. Результаты теста помогают понять, какие знания нужно подтянуть и каких навыков не хватает. Если с первого раза что-то не получилось, это можно исправить в рамках дополнительных очных тренингов и курсов.

— Хорошо. Допустим, благодаря обучению я разобрался с цифровой безопасностью. Но мои близкие — нет. Как помочь семье?

— Для нас важно защитить не только сотрудников, но и их близких, а также жителей городов нашего присутствия. Мы организуем выездные тематические мероприятия в корпоративных музеях и на базах отдыха, лекции в школах для учеников и родителей, встречи с ветеранами. Для горожан работают передвижные тематические выставки, выпускаются наглядные материалы.

— Когда сотрудники ощутят первые изменения? Когда фактически стартует трансформация цифровой культуры?

— Подготовка идет полным ходом.

Я рекомендую внимательно следить за новостями в корпоративных каналах. Сотрудников ждут интересные мероприятия в рамках заданных линий работы. Изменения не будут разовым событием — это постепенно формирующаяся новая реальность.

— Какой результат вы, как генеральный директор, считаете успешным?

— Я вижу компанию с устойчивыми цифровыми процессами, где при высоком уровне автоматизации и сложных системах человеческий фактор становится не слабым звеном, а самым сильным щитом. Щитом, который обеспечивает слаженную и надежную работу.

Если каждый работник действует грамотно, мы выполняем поставленные задачи, минимизируем риски финансовых потерь и для сотрудников, и для компании в целом, укрепляем репутацию передового промышленного гиганта.

В реестр профессиональных инженеров России занесены ведущие инженеры дирекции по капитальному строительству и строительству новых мощностей Илья Агеев, Сергей Догадкин, Кирилл Орлов и главный специалист дирекции по техническому развитию, капитальному строительству и ремонтам Максим Плющ.

Конкурс «Инженер года» — крупнейший в стране по поддержке и продвижению ведущих инженерных кадров. Он помогает выявлять лучших, отмечать их достижения и распространять передовой опыт в различных сферах.

Подать заявки на участие заводчанам помогает учебный центр дирекции по персоналу и социальной политике, а кандидатуры предлагают руководители структурных подразделений.

 «Жемчужина Мологи» — давний и надежный партнер компании «ФосАгро». Ежегодно по итогам опросов работников и их детей лагерь становится самым популярным местом отдыха.

Также впереди родительские собрания, где руководство лагеря и представители отдела по социальной политике ответят на все вопросы. Это особенно важно для тех, чьи дети будут отдыхать в лагере впервые.

В сезон представители предприятия также будут инспектировать «Жемчужину Мологи», чтобы еще раз убедиться, что детям в лагере комфортно. Заодно оценят подготовку к фестивалю «ФосАгро», который состоится в начале августа. В нем примут участие дети из Череповца, Волхова, Кировска и Балакова.

На других сменах также будут организованы тематические дни «ФосАгро», а совместно с ИПЦ «Зеленая планета» пройдет «День безопасности».

Главным мероприятием, которое позволило достигнуть поставленных задач, стала модернизация систем производства серной кислоты СК600/3 и СК-714, СК-600/1 и СК-600/2 с увеличением объема загрузки катализатора в контактных аппаратах. Технология производства серной кислоты по методу двойного контактирования и двойной абсорбции была разработана в НИУИФ.

Дополнительно на СКП введены в эксплуатацию три системы автоматического контроля выбросов, информация от которых онлайн передается в Росприроднадзор. Еще четыре системы установлены на ПМУ и одна — на ПСМУ. Их запустят в ближайшее время.

Еще одним шагом в реализации федерального проекта стала модернизация агрегатов азотной кислоты УКЛ-7, которую провели в два этапа. На первом выполнили перевооружение стадии рекуперативного подогрева хвостового газа, на втором заменили катализаторы, а также катализаторные сетки на всех агрегатах азотной кислоты.

В ПМУ модернизирована технологическая система № 3 корпуса 2.70, технически перевооружен узел малой абсорбции корпусов 7.00, 7.01. Выполнены перевод на двухстадийную последовательную аммонизацию с установкой преднейтрализатора, модернизация полого абсорбера, замена циклонов на более эффективные и топок на более теплопроизводительные.

Основные испытания развернулись в стенах вологодской школы № 8 с углубленным изучением отдельных предметов. Участники прошли теоретические тесты, а также представили проекты, посвященные охране природы, рациональному природопользованию и обеспечению экологической безопасности.

Помимо напряженной интеллектуальной борьбы, для школьников была организована насыщенная культурная программа. Ребята смогли познакомиться с богатой историей Вологодской области, посетив знаковые места: Кирилло-Белозерский историко-архитектурный и художественный музей-заповедник, Музей фресок Дионисия и архитектурно-этнографический музей «Семенково».

Особый интерес у участников вызвала встреча с сотрудниками управления экологии и природопользования АО «Апатит». Эксперты компании поделились своим опытом работы в сфере экологии.