Лаборант Елизавета Тропина работает в лаборатории после окончания химико-технологического колледжа всего два месяца, но уже уверенно выполняет необходимые анализы. Определяет концентрацию кремнефтористоводородной кислоты и массовую долю пятиокиси фосфора в ней, остаточную кислотность в суспензии пересыщенного раствора фтористого алюминия, остатки алюминия в кремнегеле и маточном растворе, потери при прокаливании и содержание примесей во фториде алюминия из сушильных барабанов…

Всему этому ее научила опытный наставник Надежда КОРОТАЕВА:

Мнение наставника подтверждает и ученица.

ЧХТК она окончила с красным дипломом и уже подала документы в Ивановский химико-технологический университет.

Лизу и еще несколько сотрудниц приняли в лабораторию в связи с увеличением мощности цеха. Если сейчас здесь анализируют пробы шести варок, то после пуска дополнительного технологического оборудования будут обрабатывать восемь, а количество отборов из сушильных барабанов увеличится в полтора раза, с 12 до 18.

А пока лаборанты, как и технологический персонал, с нетерпением ждут пуска нового оборудования. Особенно современной сушильно-прокалочной печи. Две такие уже есть в цехе и, как отмечает Елена Кузнецова, работают настолько хорошо, что нарушений технологических показателей практически не бывает.

Цифровая платформа подачи и реализации идей «Идеагора» была создана с подачи экспертного сообщества «Команда профессионалов». Теперь каждый сотрудник может подать идею улучшений на портале ВебСофт и получить экспертный ответ от членов совета, который состоит из действующих руководителей различных направлений.

Особенность «Идеагоры» состоит в том, что от инициатора не требуют презентаций и экономических расчетов. Достаточно выбрать категорию, к которой относится идея, — от бытовых вопросов до модернизации технологии, — описать ее и отправить на утверждение экспертам. Статус идеи можно отследить на корпоративном портале.  

Лучших инноваторов «Идеагоры», а это семеро сотрудников из Череповца, Кировска и Волхова, награждали впервые.

Как и почему возникла идея создания каналов в сервисе eXpress для дирекции по ремонтам и дирекции по закупкам?

Доступ к каналу открыли для всех, кто имеет отношение к производству на всех предприятиях «ФосАгро». В процессе живого обсуждения наметились главные темы: это диагностика оборудования с выявлением недостатков и реакцией на результат, планирование обслуживания, обмен лучшими практиками и, конечно, обходы оборудования с применением корпоративного инструмента «Мобильный обходчик».

Дирекция по закупкам при создании канала PRO_ЗАКУПКИ задалась несколько иной целью — повышением качества и прозрачности взаимодействия между подразделениями дирекции, заказчиками и смежными службами. Ведь ни для кого не секрет, что стабильное и качественное снабжение — залог устойчивого роста производства и снижения рисков.

PRO_ЗАКУПКИ щедро делится новостями и полезным опытом нестандартных подходов и импортозамещения важных позиций. Канал запущен в работу полтора месяца назад, но уже насчитывает 359 подписчиков. И в дирекции по закупкам надеются, что вскоре их будет значительно больше.

АО «Апатит» реализует масштабную инициативу по повышению экологической подготовки персонала на всех уровнях управления. С начала нового учебного цикла в компании вводится обязательная система дистанционного обучения по экологическим вопросам. Она направлена на укрепление экологической безопасности, обеспечение соответствия требованиям устойчивого развития и повышение осведомленности сотрудников о ключевых аспектах природопользования и экологической ответственности. Курсы охватывают все уровни персонала: от рядовых специалистов до руководителей подразделений.

Обучение проводится в онлайн-формате, что обеспечивает гибкость и доступность для работников в разных регионах. Вновь принятые работники обязаны пройти курс в течение трех месяцев. Срок повторного прохождения — один раз в три года.

Паровая турбина — один из ключевых агрегатов теплоэлектроцентрали. Она преобразует энергию технологического пара, поступающего с производств, в механическую, а турбогенератор вырабатывает электричество для нужд предприятия. Часть тепловой энергии используется для других производств, а также нагрева воды для бытовых нужд.

Капитальный ремонт — лишь часть большого процесса. Следующий этап — ввод оборудования в эксплуатацию.

По словам специалистов, этот процесс можно сравнить с запуском двигателя после капитального ремонта.

Вскоре агрегат массой более 50 тонн и длиной 9 метров вновь будет введен в эксплуатацию и продолжит обеспечивать предприятие собственной электроэнергией.

В первую очередь новинку оценили начальники, администраторы и делопроизводители. Одним словом, все те, кому по долгу службы приходится обрабатывать большое количество документов в СЭД. При поступлении комплексного поручения или протокола руководитель, как правило, делит его на более мелкие подзадачи и распределяет между сотрудниками своего подразделения. Однако при получении ответов от подчиненных вынужден обрабатывать каждый из них отдельно, самостоятельно формируя итоговый отчет для доклада наверх.

И это может показаться небольшой проблемой, если вам необходимо объединить два или три ответа. Однако нередки случаи, когда высокоранговым руководителям или их помощникам приходится объединять по 10-15 ответов, открывая, анализируя и обрабатывая каждый из них отдельно.

За решение этой проблемы взялись сотрудники дирекции по экономической безопасности, а также дирекции по документационному и организационному обеспечению при поддержке коллег из ИТ-службы. Кроссфункциональная проектная команда разработала цифровой инструмент, который позволяет автоматически обрабатывать ответы нижестоящих исполнителей, формируя единый отчет прямо в карточке родительского поручения.

Теперь руководителю необходимо лишь прочитать, при необходимости внеси коррективы и согласовать итоговый отчет, который автоматически появится в соответствующем поле. Решение также позволяет добавить файлы или подтянуть их из дочерних поручений.

Человеческий фактор — это не враг, а союзник, которого нужно понимать. Знание законов психологии помогает не только эффективнее работать, но и оставаться живыми. Пусть наш опыт станет уроком — не в том, как не надо поступать, а в том, как правильно думать в критические моменты.

Помните: самый короткий путь к цели — это безопасный путь.

Свой первый день в Череповце Денис Должиков помнит очень хорошо.

Денис родился в Горловке Донецкой области. Окончил Днепропетровский химико-технологический университет и по примеру отца устроился на химический завод «Стирол».

Выбор пал на Череповец, и о своем решении Денис ни разу не пожалел.

В цехе по производству аммиака № 2 Денис Должиков работает десятый год. За это время освоил четыре рабочих места и останавливаться не помышляет. В этом году участвует в конкурсе «Молодой руководитель».

— Есть мнение, что только большой профессионал умеет просто рассказать о сложном. Раскроете в двух словах технологию производства аммиака? — задаю каверзный вопрос.

— Младшему сыну два с половиной, рассказываю ему сказку про то, как повстречались молекулы азота и водорода и пошли гулять. Преодолели много препятствий: горы катализатора, реки раствора, железный лес колонны синтеза. Испытания сделали их закадычными друзьями. А их дружбу называют «аммиак».

Такие тренировки в искусстве быть понятым Денису на руку. Ведь в конкурсе ему предстоит защищать перед жюри и другими участниками свой проект по модернизации технологии, который позволит Ам-2 экономить электроэнергию.

Дома Дениса поддерживает семья. Жена Даша переехала вместе с ним из Горловки. Сыновья Максим и Никита родились уже в Череповце.

— Не дают скучать. Тут старший попросил аквариум в подарок, но быстро остыл. А я втянулся. Это целая наука — создать рыбкам правильную среду. Какой фильтр установить, какой компрессор, как температуру и состав воды контролировать…

— Очень похоже на то, что вы и в свободное от работы время ведете технологический процесс…

— Точно! Видимо, судьба!

Особенно впечатляют итоговые баллы по профильным дисциплинам, которые потребуются будущим студентам для обучения по техническим специальностям. Среди них математика (74,3), физика (72,9), химия (69,2) и информатика (60,9). Это больше, чем в среднем по стране, на 15, 10, 18 (!) и 4 процента соответственно.

 «В основе высокой успеваемости ребят лежит несколько факторов. Прежде всего это, конечно, условия для обучения, которые обеспечивает «ФосАгро», — современное лабораторное оборудование, интерактивные школьные доски. Во-вторых, важна заинтересованность педагогов, передающих глубокие знания своим ученикам по своим предметам», — убеждена классный руководитель звездного 11-го «Б» Юлия Бобкова.

Почувствовать вкус к будущей профессии ученикам помогают наставники от предприятия. Уже в старших классах школьники знакомятся с производством, технологическими цепочками и корпоративной культурой. Кроме того, старшеклассники посещают вузы, в которых планируют продолжить обучение. Во многом благодаря этому будущие студенты еще в школе хорошо знают требования к уровню знаний, предъявляемые учебными заведениями.

С ЛЕКСУСОМ НЕ ПРОПАДЕШЬ

А вот история Костыговых — Алины из центра обслуживания и Евгения из управления главного механика.

Двенадцать лет назад Евгений поехал в автосалон — внимание! — за статусным «Лексусом». Но поскольку мысли о налогах, расходе бензина и стоимости обслуживания неотступно следовали за ним, то назад он вернулся на надежной, экономичной и во всех отношениях правильной «Тойоте».

КАК МОЖНО БОЛЬШЕ ОБЪЯТИЙ

Почти у всех питомцев, которые сегодня успешно верховодят хозяевами, за спиной печальная история.

Традиционный спортивный праздник для работников АО «Апатит» и дочерних компаний провели на берегу Андоги. В этом году в нем приняли участие 13 команд, в каждой по восемь человек. Участники вышли на массовый старт, показали себя в слаломе на сапбордах и йоге на воде, определили, кто быстрее в гонках на драгонботах, кто сообразительнее и пластичнее в конкурсе на ассоциации, а капитаны команд продемонстрировали силу и выносливость.

Старички и новички среди команд разделились почти поровну. Свою команду в этом году впервые собрали работники цеха пароводогазоснабжения. Назвались «НеоПсы».

Победителем сап-фестиваля стала команда «Сапсан», второе место у команды «Плыви, греби», третье — у «Бензина нет, идем на веслах».