С одной стороны, в цехе давно ждут этой замены, а с другой — сожалеют о «старушке», верой и правдой служившей больше 35 лет. «Самый лучший «работник»! Столько лет, не ломаясь, выдавал план. Старенький, но верный», — говорит о барабане аппаратчик сушки Андрей ЛЫКОВ.

Несмотря на то что модернизация цеха по увеличению мощности до 96 тысяч тонн в год подразумевает монтаж большого количества технологического оборудования, акцент на сушильную печь или, как ее называют в цехе, барабан, неслучаен. Ведь этот агрегат весит около 240 тонн и занимает 27 метров в длину. Новый барабан будет еще эффективнее сушить и прокаливать фторид алюминия на заключительном этапе производства.

А пока вокруг корпуса кипит работа. Экскаватор вынимает грунт под будущий фундамент для кабельной эстакады, одни монтажники режут металлический профиль, другие собирают из него металлоконструкции. Уже смонтирована часть емкостного оборудования, один кристаллизатор внутри корпуса 9.02 практически закончен, установлены насосы, ведется обвязка, готовится основание для нового ленточного фильтра. Еще три кристаллизатора смонтированы на месте возводимой пристройки с северной стороны корпуса 9.02. Устанавливается поддон для сборника горячей кремнефтористоводородной кислоты, практически закончена новая трансформаторная подстанция ТП-3/7. Идут свайно-буровые работы на месте возведения новых сборников кислых и очищенных промышленных стоков.

Сразу на нескольких участках трудятся рабочие ПО «КМ-Строй» и СК «Вектор» — бетонируют фундаменты под оборудование, монтируют металлоконструкции. «Работа масштабная, но для нас привычная, — пояснил начальник участка СК «Вектор» Сергей ВЕСЕЛОВ. — Материалы, техника и опытный персонал есть».

Предприятие закончило год с блестящим результатом — 8,2 млн тонн минеральных удобрений всех видов. Примечательно, что достижение сопровождалось интенсивной работой над эффективностью и снижением издержек. Итоги этой большой работы директор предприятия Алексей Грибков подвел на совещании с руководителями структурных подразделений. И наметил основные задачи на наступивший год.

Алексей Борисович заострил внимание на мероприятиях, которые в значительной степени предопределили наш успех. Так, на Азотном комплексе проведена работа по переводу основных производств на двухлетний межремонтный пробег. Это позволило выпустить больше сырья и конечной продукции. Аналогичная работа предстоит по отделениям ЦПМ-1 и ЦПМ-2. Запланированный капремонт на Ам-2 предусматривает повышение надежности и увеличение производительности.

Серьезный рывок в переработке апатитового концентрата в минувшем году сделал ПЭФК: до 4,9 млн тонн — причем на фоне серьезного сокращения внеплановых простоев (втрое за семь лет). Как следствие, мощь своего потенциала смог проявить коллектив ПМУ: производство добилось пика выпуска наиболее востребованных марок удобрений за последние семь лет. Например, увеличена часовая производительность: NPS — на 38 тонн в час, NPK 15:15:15 — на 30 тонн в час, ДАФК — на 26 тонн в час.

Таковы конспективно основные пункты рассмотренной на совещании информации. Как подчеркнул в заключение Алексей Грибков, устойчивый рост спроса на нашу продукцию как на внешнем, так и на внутреннем рынке ставит перед предприятием новые задачи. И служит залогом дальнейших успехов, в основе которых — целый пласт напряженной работы.

Выявлено 53 случая неправильного применения СИЗ, в том числе во время работы на высоте.

Так, один из монтажников подрядной организации находился ближе двух метров от неогражденного перепада высот более шести метров без страховочной привязи.

Еще один случай — слесарь по КИП и А работал на вышкетуре, прикрепив страховочную привязь за алюминиевый уголок. Ненадежная точка крепления в случае падения работника с высоты не выдержала бы его веса.
Несколько случаев касались применения защитных очков. Не надел очки, например, маляр. Футеровщик, работая с пневматическим отбойным молотком, не использовал очки закрытого типа. В обоих случаях работники рисковали своим здоровьем.

Правила пожарной безопасности были нарушены 35 раз. Среди самых вопиющих — блокирование аварийного выхода и электроконвектор, оставленный без присмотра в бытовом вагончике. Еще в одном случае мастер не организовал безопасное выполнение огневых работ. На месте отсутствовали огнетушители, рядом находились сгораемые материалы, не было ограждения рабочего пространства.

По четыре раза нарушили правило «Я выполняю работы повышенной опасности после получения допуска» и «Я нахожусь на предприятии только в трезвом состоянии». Еще четыре нарушения касались правил № 7 и 8, предписывающих не заходить в опасную зону и приступать к работе только после обучения.
Управление по ПБ и ОТ призывает неукоснительно соблюдать «Золотые правила». От этого зависит ваша жизнь и здоровье.

Разумеется, каждый работающий на химическом предприятии должен понимать важность этой темы и не ждать, когда в цех придут с проверкой специалисты из УПБ и ОТ или «АгроХимБезопасности».

Памятка, выпущенная в феврале, рассказывает о видах СИЗОД и условиях их применения, то есть когда нужны шланговые, промышленные фильтрующие противогазы, фильтрующие респираторы и портативные дыхательные устройства. Пошагово описывает порядок использования, начиная с инструкции и заканчивая утилизацией после срока эксплуатации. Ведь пренебрежение этими правилами в определенных ситуациях может стоить жизни.  

— Приятно, что нас не забывают! Приятно, что компания уделяет нам такое внимание! Спасибо за память, за поддержку! — сказал побывавший на мероприятии энергетик цеха сервисного обслуживания электроэнергетического оборудования Николай Левашов. Он защищал интересы Отечества на Северном Кавказе.

Для гостей праздника прозвучали патриотические песни в исполнении хорошо известных в Череповце Ксении Тюсовой, Юрия Крохмаля, солистки творческой мастерской Лидии Снопиковой и юных артистов из центра эстрады «Ветер Live».

В завершение мероприятия участники организованно на автобусе отправились на воинский мемориал, где возложили красные гвоздики к памятнику воину-освободителю.

Генеральный директор АО «Апатит» стал гостем панельной сессии, которая прошла в Москве в рамках Недели российского бизнеса РСПП и была посвящена инфраструктурным вызовам для развития искусственного интеллекта в России.

Эксперты отметили передовой опыт «ФосАгро», которая реализует собственную стратегию ИИ-трансформации, активно внедряя технологию в ключевые производственные, сервисные и общекорпоративные бизнес-процессы.

По словам генерального директора, в компании применяется сразу несколько технологий на базе ИИ, в числе которых машинное обучение, видеоаналитика и генеративный искусственный интеллект. Большие языковые модели развернуты во внутреннем ИТ-контуре компании, в том числе флагманская отечественная модель GigaChat Max от Сбера. Это позволяет уже сейчас экономить ресурсы, увеличивая эффективность и производительность труда, а также повышать уровень безопасности сотрудников.

Вычислительные мощности «ФосАгро» сосредоточены в двух собственных центрах обработки данных (ЦОД): в Кировске и Череповце. Совместно с Ростелекомом ведется строительство третьего ЦОДа в Волхове. Важным преимуществом такого подхода является гибкость: модульная архитектура ЦОДов позволяет наращивать мощности в соответствии с растущими цифровыми потребностями «ФосАгро». Кроме того, практически на всех производственных площадках компании используется электричество собственной генерации, что обеспечивает в том числе потребности ЦОДов.

 «В прошлом году при государственной поддержке мы успешно запустили полностью импортозамещенную автоматизированную систему управления производством, а уже в этом году — первые модули отечественной системы управления ресурсами. Во все импортозамещенные информационные системы мы встраиваем ИИ-решения, от предиктивной аналитики до ИИ-агентов. За успехами нашей компании с интересом наблюдают не только наши коллеги по агрохимическому комплексу, но и представители других секторов экономики. Уверен, что в тесном сотрудничестве и партнерстве, которое разворачивается на площадках РСПП, а также в рамках индустриальных центров компетенций мы сможем быстрее масштабировать подобные решения и снижать затраты на разработку», — резюмировал Денис Новиков.

НАЧАЛО БОЛЬШОЙ ИСТОРИИ

Пуск этих важнейших производств в далеком 1976-м завершил строительство первой очереди нового химического завода. Началась большая история одного из передовых предприятий отечественной и мировой отрасли минеральных удобрений.

Каждый коллектив прошел свой нелегкий путь— становление в восьмидесятых, борьбу за выживание в девяностых. Двухтысячные ознаменовались вступлением в компанию «ФосАгро». Набирала разбег новая эпоха — с гибкими передовыми технологиями, рекордами объемов выпуска, расширением ассортимента и ростом показателей эффективности.

Понять и почувствовать это помогают архивные выпуски газеты «Химик», сохранившие не только имена участников пусков, но и дух того времени.

«Строительная площадка цеха фосфорной кислоты… На всех участках можно встретить строителей, монтажников и эксплуатационников. У всех одна забота — быстрее завершить незаконченные работы, проверить надежность оборудования. Цех должен выдать продукцию к дню открытия XXV съезда партии. Такое обязательство принимали на себя коллективы, — сообщал «Химик» от 22 февраля 1976 года. — Памятуя об этом, все трудятся напряженно, с чувством личной ответственности за порученное дело. Сегодня от каждого зависит успех завтрашнего дня…

— Вот тот, в спецовке, — показывает начальник смены Тимофей Черемных на рабочего, занятого осмотром агрегатов экстрактора, — Виктор Зайцев. Прибыл с Красно-уральского медеплавильного завода. За его плечами немалый трудовой стаж и большой опыт работы химика. Сейчас он аппаратчик.

 «Химик» от 3 марта 1976 года рапортовал: «Эти дни останутся в памяти коллектива цеха сложных удобрений на всю жизнь. В последних числах февраля начался процесс получения новой продукции — с поступления аммиака на склад. В то же время начались пусковые работы и на других участках производства. Коллективы смен под руководством В.Г. Сахарова и С.А. Драницына загрузили ретурсистему. Были запущены на рабочий ход и все абсорбционные системы. Начальник отделения А.А. Савин правильно распределил силы коллектива, оперативно руководил ходом пусковых работ. В субботу, 28 февраля, зажглись газовые топки… В ночь на воскресенье на вахту заступила смена, где начальником Е.С. Сенегин. Она вывела систему на заданный технологический режим. И вот наступила долгожданная минута! В смену В.Г. Сафарова начался процесс производства сложных удобрений: в десять часов утра выдана первая тонна аммофоса. Одержана новая большая трудовая победа!»

Эстафету трудовых достижений, начатую полвека назад, подхватили следующие поколения химиков. И сегодня уже внуки первопроходцев большой химии Череповца ежегодно удивляют покорением новых производственных вершин.

В течение трех дней команды демонстрировали таланты в разнообразных состязаниях: спортивных, творческих и интеллектуальных. Участники подготовили яркие номера на тему «С юбилеем», представили видеовизитки «ФосАгро и профсоюз — 25 лет вместе», преодолели спортивный марафон и приняли участие в игре с элементами ориентирования. Традиционно напряженными и зрелищными стали командное перетягивание каната и капитанский конкурс.

Фестиваль «З.И.М.А.» останется в памяти каждого участника как яркое и незабываемое время, проведенное в кругу большой и дружной команды «ФосАгро».

На первом этапе решали задачи по технологии, санитарии, готовке. На втором этапе представили домашнее задание на тему «Обед с мужским характером».

Третий этап — «Кулинарные поединок». За 90 минут участники готовили рыбу под маринадом и котлету с начинкой из сливочного масла в панировке.

Первое место заняла повар кафе «Арсенал» Ксения Лукичева. В профессии она четыре года.

Жюри оценило работу поваров по достоинству. Некоторые конкурсные блюда будут внедрены в заводских кафе и столовых. Их представят на дегустацию заводчанам весной.

За это время волонтеры приняли участие и организовали 101 мероприятие.

В направлении наставничества и профориентационной работы провели 39 мероприятий: встречи с новыми работниками, корпоративные игры по правилам охраны труда и промбезопасности, встречи с «ФосАгро-классами» и студентами химико-технологического колледжа. В спортивном направлении приняли участие и организовали 24 мероприятия, по направлению культурно-массовой работы — 90 событий.

В новый состав совета молодежи вошли 29 человек. Председателем переизбрали Сергея Приемышева. Также утвердили новые сроки полномочий совета. Теперь они будут действовать пять лет вместо трех.

— Так и вышло, что по уму все в цехе организовано, и, случись чего, рядовая задача не станет уравнением со многими неизвестными, — пожимает плечами Александр. — Есть с чем сравнить, до «ФосАгро» много где довелось поработать — в строительстве, в продажах и в производстве. В ПСМУ с первых минут, еще до того, как попал на рабочее место, стало ясно, что тут все по-серьезному. На собеседовании начальник установки на профессиональном языке, не распыляясь на эмоции, уверенно все разложил по полочкам. И мое мнение о нем и о цехе за следующие шесть лет только укрепилось.


— То есть, возвращаясь к вопросу, резервный сотрудник на каждое рабочее место — это не перебор?

— Смотрите, задача машинистов — обеспечить бесперебойную работу компрессорной установки 365 дней в году. При таком раскладе отсутствие хотя бы одного человека на месте, каждый больничный, каждый отгул, каждая командировка — и мы в шаге от провала. Но если руководитель подумал наперед и предусмотрел резерв — это совсем другой поворот.

— А выходить в разные смены, постоянно встраиваться в разные коллективы — это для вас плюс или минус?

— Мне нравится. Вот сейчас постоянный работник пошел на повышение, меня определили на его место в бригаду. Но я, как только подготовлю себе смену, попрошусь обратно. Почему? Понимаете, с разными людьми по-разному и работается. В одной бригаде все серьезные, деловитые, в другой — хохочут, подкалывают друг друга.

Ты сам всегда определенную операцию делал так, а можно, оказывается, и этак. Оп! — и ты себе новый прием забрал.

Минусы в графике «пятого номера» тоже есть, куда без них.

— Вернее, один минус. Сложность с планированием личного времени. Например, за месяц покупаешь билеты на концерт, и, к гадалке не ходи, в этот день вызовут на работу.

С другой стороны, по словам Александра, этот самый минус с лихвой компенсируется возможностями для отдыха, которые предоставляет компания.

— Конечно, «Сосновка». Великолепная база, и отдыхать там дешевле, чем дома жить. Профсоюз никогда никого не обидит: билеты в кино, в бассейн. Спортзал на высшем уровне.

— Спортом увлекаетесь?

— Не то чтобы спортом, просто любитель активного отдыха. Мы с женой — Анна, к слову, тоже работает в компании, оператором в Help Desk — любим пешие прогулки. Вышли из подъезда — и через все Заречье до Советского и обратно. Это практически ежедневный променад. Аня и в «Ходоках» участвовала, на сто тысяч шагов пока не замахнулась, но все впереди.Летом — велосипед и ролики. Есть план — на роликах объехать Череповец по периметру. Сложность в том, что в ЗШК окраинные улицы не достроены, сплошь полоса препятствий. Но и эта цель рано или поздно будет достигнута. Ну и, конечно, автотуризм — вещь! В отпуске накидываем целую машину вещей, палаток, спальных мешков, еды, детей, удочек. И вперед. Рекорд — десять дней в Карелии, десять ночевок в разных живописных уголках вокруг Ладожского озера.

Очередная акция состоялась в Зашекснинском районе. В переработку принимали пластик, металл, стекло, макулатуру и редкие фракции.

Специалист отдела международных связей, научно-технической информации и промышленной экологии НИУИФ Арина ФЕДЯЕВА участвует в акциях больше полугода.

Наши добровольцы у организаторов на хорошем счету.

Советские спортивные песни, вся палитра павлово-посадских платков и лыжных «петушков» с надписью «СССР», деревянные лыжи с бамбуковыми палками, валенки на «ременной передаче» — все это было широко и весело представлено на традиционном ретрозабеге, организованном профсоюзной организацией «ФосАгро-Череповец».

Из-за большого числа участников организаторам даже пришлось перенести и начало забега, и стартовые ворота. Пестрая колонна выстроилась чуть не на четверть дистанции, длина которой, кстати, составила 300 метров.

Ретрозабег, как и полагается, закончился не менее жизнерадостным награждением, поеданием блинов с разнообразной начинкой, конкурсами для взрослых и веселыми стартами для детей. Расходились неохотно, и старые лыжи никто не оставил — пригодятся на будущий год на такие же ретростарты.

По информации дирекции по персоналу и социальной политике, 6 марта — обычная рабочая пятница.

Для графика 271 рабочий день до 16.15, для графика 011 — до 15.30.

9 марта, понедельник — выходной, перенос с праздничного 8 марта, выпавшего на воскресенье. То есть отдыхаем три дня подряд — с 7 по 9 марта.