Примите самые искренние поздравления с Первомаем — Праздником Весны и Труда!

Этот день не только объединяет людей разных профессий и возрастов, но и символизирует весеннее обновление, наполняет наши сердца новыми надеждами. Это дань уважения людям труда, тем традициям, которые были когда-то заложены и до сих пор бережно хранятся и передаются в наших коллективах. Однако не меньшая ответственность лежит и на современном поколении. Вместе мы строим будущее. Главное — добросовестно трудиться на благо нашей компании, которая отмечает в этом году свое 25-летие.

Уже на протяжении многих лет АО «Апатит» и профсоюзную организацию связывает тесное сотрудничество, в основе которого социальное партнерство и конструктивный диалог. Сообща мы работаем над совершенствованием коллективного договора, который по праву считается одним из лучших в отрасли. Он постоянно дополняется новыми гарантиями и льготами для работников. Значимость сплоченной работы особо возрастает в настоящее время — в период новых вызовов. Совместными усилиями мы обязательно решим все поставленные задачи, станем еще сильнее и дружнее.

Желаем всем дальнейших свершений, праздничного настроения и уверенности в завтрашнем дне!


Генеральный директор АО «Апатит» Д.Ф. Новиков
Директор предприятия АО «Апатит» А.Б. Грибков
Председатель объединенной профсоюзной организации «ФосАгро-Череповец» Д.М. Бродков

Как навести порядок после зимы, все цеха и подразделения решают по-своему.

На ПЭФК большую уборку проводят раз в неделю. По средам с 13 до 15 часов все работники производства, не занятые в технологическом процессе, выходят на улицу, чтобы прибрать территорию, подмести, подкрасить.

Слесарь по КИПиА Виктор Углин выходит на уборку одним из первых:

Катерина Султанова работает в управлении контроля качества лаборантом химического анализа. Для нее импровизированный субботник — возможность отвлечься от повседневных забот.

Уборки по средам — это возрождение дней культуры производства, отметил начальник ПЭФК Михаил Семичев:

— Когда я пришел в компанию в 2009 году, дни культуры производства были во всех структурных подразделениях: еженедельно персонал выходил наводить порядок. Около полугода назад по предложению УПБиОТ решили возобновить доброе дело. Зимой делали уборку в цехах, красили оборудование. Эти усилия отметило руководство предприятия в ходе лидерского визита. Как только потеплело, охват работ расширяем: убираем песок, оставшийся с зимы, готовим и красим бордюры, уличные металлоконструкции, перила, опоры трубопроводов. Могли бы действовать еще эффективнее, если бы к нам чаще приезжал ломовоз: производство модернизируется, после ремонтов и реконструкции остается много металлолома. То же касается и уборочной техники. А в целом территория вокруг преображается, и вновь приходящие работники с большим уважением относятся к нашему производству.

К большому сожалению, в результате этого нападения пострадали 10 человек, двое из них находятся в тяжелом состоянии. Но врачи делают все возможное, чтобы их восстановление прошло как можно быстрее.
Главный вывод, который напрашивается в результате этих событий и который следует сделать каждому, — теперь нам приходится работать в новых условиях, непривычных для нас. В условиях, когда проходят проверку наши собранность, сплоченность и человечность, способность позаботиться о безопасности не только своей, но и тех, кто работает рядом.

Мы уже научились постоянно ходить с противогазом и в случае тревоги укрываться в безопасных местах. Теперь нам следует помочь усвоить такие же навыки представителям подрядных организаций, которые помогают нам в проведении капитальных ремонтов: последняя ситуация показала, что не все из них знают, как правильно себя вести при объявлении опасности.

Мы работаем на химическом предприятии и знаем, чем грозит внезапная остановка технологического процесса. И управление технологией в условиях угрозы нападения требует повышенной собранности и особого мужества.

Уверены, их самоотверженность будет по достоинству оценена руководством предприятия и компании.

Особая благодарность — военным, которые защищают наше небо на подступах к городу и промзоне. Если бы все беспилотники достигли поставленной цели, ущерб городу и производству был бы гораздо большим.

В этих условиях нам остается только одно: выполняя свои обязанности, не поддаваться панике, действовать слаженно и умело и верить в завтрашний день. И помнить, что компания делает все для обеспечения нашей с вами безопасности и сохранения производства.

Открывая совещание, директор предприятия Алексей Грибков обратил внимание собравшихся на то, что в нынешней ситуации, кроме текущих, понятных и прогнозируемых дел, необходимо предпринимать дополнительные усилия по защите персонала и предприятия в целом.

Алексей Грибков призвал представителей подрядных организаций, которые вместе с химиками трудятся на производственной площадке, серьезно отнестись к информации о действиях в случае опасности.

О них в ходе традиционной минуты безопасности рассказал руководитель группы по ГО и ЧС УПБиОТ Дмитрий Поспелов. Он объяснил, что стоит за сигналами об опасности:

Второй вид оповещения — «Угроза атаки БПЛА». Если она возникла, то через громкоговорители системы оповещения включается сирена — это сигнал гражданской обороны «Внимание всем!», — а потом голосовое сообщение диспетчера предприятия об угрозе атаки и необходимости укрыться. В этом случае нужно пройти в ближайшее защитное сооружение, либо мобильное бетонное укрытие, либо остаться в капитальном строении с обозначенным безопасным местом, а если их нет, то использовать рельеф местности. В местах безопасного пребывания в капитальных зданиях в ближайшее время будут установлены громкоговорители.

Задача руководителей подрядных организаций — донести это до своего персонала. Чтобы мастера, бригадиры, ИТР перед началом работ сами выяснили, где ближайшее укрытие, и в случае необходимости спокойно отвели туда занятых на площадке людей. А в случае ЧС проследили за тем, что все подчиненные находятся в укрытии, а не в ближайшей курилке или в кабине автомобиля.   

Начальник службы режима предприятия Сергей Пушкин обратил внимание на такие детали, как исправные средства индивидуальной защиты у каждого работника, на необходимость знать пофамильно, сколько человек разместились в укрытии. Попросил отнестись с пониманием к временным ограничениям по транспорту на территории предприятия, так как автомобиль может представлять вторичную опасность.

Для коллектива Череповецкого комплекса АО «Апатит» Владимир Поматилов — это прежде всего руководитель, участвовавший в становлении и развитии предприятия в переходный период от плановой к рыночной экономике. Когда нужно было заново выстраивать отношения с поставщиками сырья, оборудования, услуг, потребителями, выходить на зарубежный рынок, развивать производство, сохранить коллектив. Высочайший профессионализм, работоспособность, богатейший опыт и заслуженный авторитет Владимира Владимировича оказались востребованы и в составе компании «ФосАгро» при проведении масштабной реконструкции производств, улучшении условий труда, развитии социальной сферы.

О руководителе, коллеге и друге сегодня вспоминают представители коллектива химиков.

Алексей ГРИБКОВ,
директор предприятия АО «Апатит»:
— Для меня Владимир Владимирович останется в памяти примером руководителя, уважительно и внимательно относившегося к людям независимо от их статуса. Благодаря его богатейшим знаниям и опыту с ним можно было решить самую сложную задачу.

Дмитрий ДАНИЛИЧЕВ,
заместитель генерального директора АО «Апатит» по работе с региональными органами государственной власти:
— Работая помощником руководителя предприятия, я видел, как умело, оперативно и в то же время вдумчиво Владимир Владимирович реагировал на внешние вызовы в очень непростое для страны время, как он адаптировал работу коллектива к новым требованиям. Он всему уделял внимание, заботился и о производстве, и о людях.

Сергей ЛОБАНОВ,
генеральный директор АО «НИУИФ»:
— Мы не только работали с Владимиром Владимировичем, но и дружили. Я считаю его даже не учителем, а вторым отцом. Наше общение началось в 1995 году и не прекращалось, независимо от того, какие должности мы занимали и в каком городе работали. Бывая с ним в деловых командировках, я видел, как его уважают руководители государственного уровня. Разносторонний человек, рассудительный и основательный — и одновременно увлекающийся, даже азартный. Строгий и требовательный — и человечный. Помню, в мою бытность директором Волховского филиала Владимир Владимирович помогал в проведении реконструкции, участвовал во всех совещаниях, консультировал, как строить, потому что был профессиональным строителем. Он один из ярких представителей того поколения, на которое мы всегда равнялись. Для него не было мелочей в работе, желания что-то закончить пораньше. Никогда не считался со своим личным временем, работа для него всегда была на первом месте.

Игорь КНИЖЕНЦЕВ,
ветеран АО «Апатит»:
— Владимир Владимирович Поматилов — человек, у которого мы все учились. Профессионал — как руководитель и организатор. Помню нашу поездку в Астрахань, из которой мы привезли первые договоры о поставках серы на завод, помню, как он вникал во все особенности реконструкции основных производств. Именно при нем ПЭФК перешло с карусельных на ленточные фильтры, началось развитие объединенного шламонакопителя. Он участвовал в каждом переделе. И руководство «ФосАгро» доверяло ему. И мы все старались оправдать это доверие. Я знаю, как его ценили в городе и даже прочили на пост мэра, но он пришел на завод, что можно считать большим везением для компании.

Алексей КУЗНЕЦОВ,
начальник сернокислотного производства:
— Когда в начале нулевых в сернокислотном производстве шла масштабная реконструкция и возникали технические проблемы, меня удивляло, что Владимир Владимирович, будучи руководителем высокого уровня, приходил в производство, лично осматривал аппараты, вникал в особенности, внимательно прислушивался к мнению специалистов, чтобы принять окончательное решение. Тем самым он показывал нам, мастерам, начальникам смен, пример отношения к делу.

Зинаида ЛЕСНАЯ,
ветеран АО «Апатит»:
— Владимир Владимирович был уникальный человек и руководитель. Меня всегда поражали его эрудиция, энциклопедические знания в самых разных областях, подход к решению проблем. Он никогда не суетился, всегда был выдержан, умел молча выслушать, чтобы оценить все обстоятельства и принять единственно верное решение, которое уже никто не оспаривал, потому что оно было разумным и взвешенным. Помню его выступления в цехе по каким-то торжественным поводам. Он никогда не говорил по бумажке, все своими словами, доходившими до сердца каждого. Складывалось ощущение, что он будто рабочий из нашего коллектива и задачи у него и у нас одни и те же. У «Аммофоса» все директора были хорошие, но Владимир Владимирович, конечно, особенный среди них.

Конференция стала продолжением большой комплексной работы по формированию естественнонаучной и технологической грамотности школьников через интеграцию таких предметов, как физика, химия, математика, с реальными производственными практиками компании. И в этом, как отмечали участники, «ФосАгро» впереди других компаний на несколько шагов.

В этом уверен педагог из волховской «ФосАгро-школы» Андрей ЧАБЛИН:

— Я веду уроки в пятых классах и постоянно ломаю голову, чем увлечь ребят. Что-то беру из старого учебника по физике. А этот учебно-методический комплект — очень хорошее подспорье. Пятиклашкам будет интересно!

В городском субботнике приняли участие работники АО «Апатит». Вместе с профсоюзным активом других предприятий они навели порядок на площади Металлургов.

Арина Смирнова работает специалистом по производству в «Механике», а еще состоит в совете молодежи АО «Апатит». На профсоюзный субботник вышла по велению сердца.

К субботнику готовились заранее. С собой привезли весь необходимый инвентарь: метлы, грабли, лопаты.